TOPIC TIMELINE
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特定トピックに関する記事を時系列で並べて「いつ・何が起きたか」を俯瞰します。
2026年5月31日
「ヤニねこ」PVで大家が吸い殻かぶる OPは忘れらんねえよ、EDはネクライトーキーにゃんにゃんファクトリー原作によるTVアニメ「ヤニねこ」のメインPVが公開。オープニングテーマ、エンディングテーマが発表された。
コミックナタリー
2026年5月31日
アニメ「ヤニねこ」OP主題歌を忘れらんねえよ、ED主題歌をネクライトーキーが担当7月2日よりTOKYO MXほかで放送されるテレビアニメ「ヤニねこ」のオープニング主題歌を忘れらんねえよ、エンディング主題歌をネクライトーキーが担当する。
音楽ナタリー
2026年6月2日
イトーキ、廃棄物からオフィス家具製造 環境配慮をアピールオフィス家具大手のイトーキが、廃棄物を活用した新しい製品ラインの製造を開始する。従来は廃棄されていた産業廃棄物やリサイクル素材を原料として利用し、オフィス家具の製造に取り組む方針だ。 この新たな事業展開は、製造過程における環境負荷の削減を目指す取り組みとして位置付けられている。資源を循環させながら経済活動を続けるサーキュラーエコノミーの実現に貢献することで、企業としての環境配慮姿勢を強化する考えだ。 オフィス家具産業では、製造段階で大量の廃棄物が発生することが課題となっていた。今回の取り組みにより、こうした廃棄物を有効活用し、資源の無駄を削減することが期待される。同社は本施策を通じて、環境意識の高い顧客ニーズにも対応し、企業価値の向上につなげる方針である。 (日本経済新聞)
日本経済新聞
2026年6月4日
イトーキ湊社長の経営教室「ITの変革、オフィス家具にも」 連続赤字からの最高益 (経営教室)創業130年超のオフィス家具イトーキが3期連続で最高益を更新している。2期連続赤字だった業績を成長軌道に乗せたのが外資系IT企業出身の湊宏司社長だ。社員との信頼関係をどう構築して改革につなげたのか。4回にわたって紹介する。
日経ビジネス
2026年6月12日
[ITmedia ビジネスオンライン] 狭くても「生産性」「快適さ」は上がる──イトーキが実践する“データドリブン“なオフィス作りオフィス家具大手のイトーキは6月11日、本社12階フロア(約2700平方メートル)を4年ぶりにリニューアルしたと発表した。
ITmedia 全カテゴリ
2026年6月16日
AI時代の“シゴデキ”会社員はどこに座る? データ活用が変えた理想のオフィスイトーキが本社オフィスを4年ぶりに刷新した。従業員の能力発揮度と位置情報の分析で「成果が出る席」を特定。各種センサーやAIも活用し、分析結果を反映したフロアレイアウトを実現したという。
ITmedia AI+
2026年6月19日
イトーキ湊社長の経営教室「社員研修は選択制。自由度与え、自ら考えさせる」 (経営教室)創業130年超のオフィス家具イトーキの変革を託された外部出身の湊宏司社長。就任から3年で従業員エンゲージメントスコアを20ポイント近く引き上げた。挑戦し、自ら考える社員を増やすため、自由度を与えたことが結果につながった。
日経ビジネス
2026年6月24日
「僕が知ってるかしわめしじゃない」…9期連続赤字の老舗駅弁会社で"資さん出身"の新社長がまず《味を戻した》深い訳 | ライフ | 東洋経済オンライン駅弁「かしわめし」で知られる北九州の老舗・東筑軒が、9期連続赤字とコロナ禍による逆風の中、新社長とともに挑む再生の道。味や文化を守りつつ、地域の食堂としてどう進化を遂げるのか。伝統と革新、その舞台裏…
東洋経済オンライン
2026年6月30日
1.4トン防爆扉が片手でスッと開く――イトーキが営業チーム新設、「600億~1000億円」シェルター新市場に先回り | ビジネス | 東洋経済オンライン有事や災害に備える地下シェルター整備に向けた動きが出てきた。その要となる製品を、オフィス機器大手のイトーキが開発した。新市場を萌芽を見据えて新営業チームまで立ち上げた同社の戦略とは。
東洋経済オンライン
2026年7月3日
NEC、アンソロピックと電撃提携/あさくま社長の経営教室/終わらないオワハラ(2026年7月3日版) (日経ビジネスAUDIOモーニング)[新連載]NEC×アンソロピック電撃提携の舞台裏 「SIerの死」に先手/あさくま・廣田社長の経営教室「老舗ステーキ店再建は肉汁から」/就活オワハラは終わらない 1人50万円~の成果報酬がエージェント追いつめる、他
日経ビジネス
2026年7月7日
「宇宙人かと思った」…3年連続赤字で崖っぷち、流山市長が壊した「役所の常識」 - ニュースな本かつて千葉県流山市は、3年連続の赤字で財政危機に陥っていた。その背景には、予算どおりに使い切ることが目的化し、業者との契約も前例踏襲で進められるなど、コスト意識の欠如があったという。同市はどのようにして行財政改革を進めたのか。流山市長が見直した組織運営の実態を追う。※本稿は、千葉県流山市長の井崎義治『流山市はなぜ選ばれ続けるのか』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)の一部を抜粋・編集したものです。
ダイヤモンド・オンライン
2026年7月14日
元オラクル副社長が変えたイトーキ 統治強化とデータ経営で営業利益6倍 (稼ぐための統治改革)オフィス家具大手のイトーキが2026年12月期までの5年間で、売上高を約45%増、営業利益を約6.2倍まで急伸させようとしている。その原動力になったのがコーポレートガバナンス改革だった。米IT企業出身の湊宏司社長はガバナンス本部を設置し、自身の暴走を抑止する仕組みをつくりながら、事業も含めた変革の徹底によって業績を押し上げてきた。
日経ビジネス