JR東日本やJAL、外国人労働者育成は他社と組む 「現場専門人材」の基盤に (「外国人材」資本経営)

少子高齢化が進む日本で、人手不足は待ったなしの課題ですよね。特に、鉄道の安全運行や航空機の整備といった、専門知識と現場での経験が欠かせない分野では、人材育成が急務となっています。でも、これらの「現場のプロ」を育てるのって、実はとっても大変。経験を積んだベテランから若手に技術やノウハウを伝えるには、時間も手間もかかります。

さらに、日本で働く外国人材に目を向けると、言葉の壁や文化の違いもあって、育成はもっと難しくなる、というのが現実です。そこで今、業界全体でこの課題に立ち向かおうという動きが広がっています。例えば、鉄道業界ではJR東日本が、航空業界では日本航空（JAL）が、それぞれ外国人材が現場の専門家として活躍できるような育成の仕組みづくりに力を入れているんです。

これは、単に人を集めるだけでなく、彼らがしっかりとスキルを身につけ、長く安心して働ける環境を整えようという、いわば「人材育成のプラットフォーム」を作る試みと言えるでしょう。異業種間でも協力して、こうした育成基盤を確立しようという動きは、日本の産業全体にとって、これからの成長を支える大きな一歩になるかもしれません。多様な人材が活躍できる土台ができれば、これまで見えなかった新しいアイデアやサービスが生まれる可能性も秘めています。