すかいらーく、JR東日本……確保・育成に工夫 外国人材を引き付ける 鍵は人的資本経営にあり (「外国人材」資本経営 在留1000万人時代への覚悟)

日本で働く外国の人たちが、どんどん増えています。2023年末には100万人を超えたというニュースもありました。これは、日本にとって「チャンス」であり、同時に「課題」でもあるんです。特に、優秀な外国の人材をどうやって日本に呼び込み、長く活躍してもらうか？これが、これからの日本企業にとって、すごく大事なテーマになってきています。

記事では、そのヒントとして「人的資本経営」という考え方が注目されています。これは、社員一人ひとりの能力や個性を、会社の「資本」、つまり財産として大切に育てていこう、という考え方です。外国の人材を単なる「労働力」として見るのではなく、その人の持つスキルや経験、そして将来性を最大限に引き出すための戦略なんですね。

例えば、すかいらーくグループやJR東日本といった企業が、どうやって外国の人材を惹きつけ、育てているのか、具体的な取り組みが紹介されています。キャリアパスをしっかり見せて、「この会社で働けば、こんな風に成長できるよ」という未来図を示すことが大切だそうです。また、彼らが日本で働く上での不安、例えば「借金」をゼロにするための支援や、他の企業とも協力して専門的なスキルを磨く機会を作るなど、きめ細やかなサポートが鍵になっているようです。

これは、単に人を集めるだけでなく、その人が「この国で、この会社で、頑張りたい」と思えるような環境を作ることの重要性を示しています。給料や待遇はもちろんですが、それ以上に、自分の能力が正当に評価され、成長できる実感、そして将来への希望を持てるかが、優秀な人材を引き止める大きな要因になるのでしょう。少子高齢化が進む日本にとって、外国の人材は、社会を支え、新しい活力を生み出すための貴重な存在です。彼らが安心して、そして意欲的に働ける環境を整えることが、企業の持続的な成長、ひいては日本経済全体の発展につながっていくと言えそうです。