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あなたの職場にもいる「優秀なのに職場を壊す人」の正体 "ブリリアント・ジャーク"をなぜ企業は野放しにするのか | ライフ | 東洋経済オンライン
ニュース概要(出典記事の要点)
「仕事はできるけれど、一緒に働きたくない」「あの人さえいなければ、いいチームなのに」……。そんな人物が、あなたの職場にもいるかもしれない。優秀な成果を出しながら、静かにチームを壊していく「ブリリアン…
※ 上記は出典記事の要約です。本サイト独自の分析・背景解説は下記をご覧ください。
解説
「仕事はできるんだけど、あの人がいるとチームの雰囲気が悪くなる…」
そんな経験、あなたにもありませんか?
実は、こうした「一人だけ優秀で、周りをイライラさせる人」のことを、専門用語で「ブリリアント・ジャーク」と呼ぶそうです。
「ブリリアント」は「輝かしい、優秀な」という意味ですが、「ジャーク」は「嫌なやつ、意地悪な人」といったネガティブな意味合い。つまり、「優秀だけど、一緒に仕事をするのは嫌な人」ということですね。
こうしたブリリアント・ジャークは、個人の成績はピカイチ。でも、そのやり方があまりにも自分勝手だったり、周りの意見を聞き入れなかったり。その結果、チーム全体の士気が下がったり、人間関係が悪化したり…。「あの人のせいで、チームがうまくいかない」なんて、あなたの周りにもいませんか?
問題なのは、企業側がこうしたブリリアント・ジャークの「優秀さ」だけを見て、その「周りを壊す力」を見過ごしてしまうケースが多いこと。成果を出してくれるからと、つい野放しにしてしまいがちなんですよね。
でも、考えてみてください。たとえ一人だけすごい成果を出しても、チーム全体がギスギスしていたら、長期的に見て会社にとってプラスでしょうか?むしろ、優秀な人材が「こんな職場は嫌だ」と辞めてしまう原因にもなりかねません。
ブリリアント・ジャークの存在は、組織の健全な成長にとって大きなリスクと言えるでしょう。彼らの「優秀さ」を活かしつつ、チーム全体の調和を保つためには、企業側のしっかりとしたマネジメントが求められます。
今後の予測
ブリリアント・ジャークへの対策は、今後ますます重要になると考えられます。企業は、単に個人の業績だけでなく、チームへの貢献度や協調性といった、より多角的な視点で人材を評価する仕組みを導入する必要が出てくるでしょう。また、管理職には、ブリリアント・ジャークの特性を理解し、彼らのエネルギーを建設的な方向に導くためのコミュニケーションスキルやマネジメント能力が強く求められるようになるはずです。彼らの「優秀さ」を組織の力に変えつつ、チーム全体の士気を維持・向上させるための、新たな人事制度や研修プログラムが開発される可能性も考えられます。一方で、こうした対策がうまくいかない場合、優秀な人材の流出や、組織の生産性低下といった、より深刻な問題に発展するリスクも否定できません。
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参考引用
“ブリリアント・ジャークをなぜ企業は野放しにするのか
― 東洋経済オンライン
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