三菱UFJを｢江戸城｣と表現した理由とは？ 日本企業を支配する年次主義･生え抜き主義との戦い | 政治・経済・投資 | 東洋経済オンライン

日本の大手企業、特に金融機関の経営改革は、まるで巨大な城を動かすような大変革でした。三菱UFJ銀行を「江戸城」と表現した話は、まさにその苦労を象徴しています。江戸城といえば、強固な石垣と複雑な構造を持つ、日本の中心だった場所。これを金融機関に例えるとは、いかにその組織が盤石で、かつ外からの変化を受け入れにくいかを物語っています。

2000年代に入り、日本企業はグローバル化の波に乗り遅れないよう、経営のあり方を大きく変える必要に迫られました。特に問題視されたのが、「年次主義」と「生え抜き主義」です。年次主義とは、勤続年数に応じて昇進が決まる仕組み。生え抜き主義は、外部から人材を受け入れず、自社で育てた社員だけで要職を固める考え方です。これらは、組織の安定には寄与するものの、新しい風を入れにくく、変化への対応を鈍らせる原因にもなります。

金融行政の現場で活躍された川本裕子さんの視点から見ると、こうした旧来の慣習を変えることは、まさに「江戸城」の構造改革に等しい挑戦だったのでしょう。外部の視点を取り入れる議論も、その一環です。例えば、社外取締役の導入は、企業に多様な意見を取り入れ、経営の透明性を高めるための動きとして加速しました。しかし、長年培われた企業文化を変えるのは容易なことではありません。

この動きは、私たち一般の生活にも無関係ではありません。企業が柔軟に変化し、新しい価値を生み出すことができれば、より良い商品やサービスが生まれ、私たちの暮らしは豊かになります。逆に、変化を恐れて硬直した企業ばかりでは、経済全体が停滞し、私たちの選択肢も狭まってしまうでしょう。企業が「江戸城」の殻を破り、いかにして現代の「開かれた城」へと変貌していくか。その過程は、日本の未来を占う上で非常に重要なテーマなのです。