刀・森岡毅CEOが明かす、イマーシブ「大失敗」で得たジャングリアへの教訓 (森岡毅 必勝の法則)

「USJを劇的に変えた」ことで知られる森岡毅さんが率いる会社「刀」。この会社が手がけるテーマパーク事業で、今回はちょっとした「失敗談」と、そこから学んだ「教訓」が話題になっています。

森岡さんがCEOを務める刀は、沖縄で新しいテーマパーク「ジャングリア沖縄」のオープンを控えています。しかし、その前に、東京・お台場で展開していた「イマーシブ・フォート東京」というテーマパークが、今年2月に閉鎖しました。このパーク、実はオープンからわずか1年で「撤退」も考えなければならないほど大変だったのだとか。それでも、約2年間は営業を続けたそうです。さらに、閉鎖したパークの状況を考えると、会社の財務（お金のやりくり）も楽ではなかったはず。それなのに、どうやって次のジャングリア沖縄への経営資源（お金や人など）を確保していったのか。森岡CEOは、このイマーシブ・フォート東京の経験から、ジャングリア沖縄への大切な教訓を得たと語っています。

テーマパーク事業というのは、夢や感動を提供できる一方で、莫大な建設費がかかったり、集客がうまくいかなかったりすると、経営が厳しくなることも少なくありません。イマーシブ・フォート東京の経験は、まさにそんなテーマパーク事業の難しさと、それでも前に進むための戦略を教えてくれる事例と言えるでしょう。森岡CEOは、この「失敗」から得た教訓を、これから始まるジャングリア沖縄で活かしていくと意気込んでいます。まさに、ピンチをチャンスに変える、森岡さんらしい発想ですね。