「正しい上司」が部下を萎縮させる　倫理型リーダーシップの意外な落とし穴 (人的資本、プロの視点)

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「倫理観の高い上司であるほど、その部下が動かない」。日本総研の調査が示したのは、そんな不都合な逆説だった。ただし問題は倫理観の有無ではなく、その「伝え方」にある。