上司との1on1が「雑談で終わる人」と「成長につながる人」、“事前準備”の決定的な違い - ニュースな本

皆さんは、上司との「1on1ミーティング」と聞いて、どんなイメージを持つでしょうか？

「ただの雑談で終わっちゃう」「結局、何を話せばいいのか分からない」と感じる人も少なくないかもしれませんね。しかし、この1on1、実は部下である私たちが主体的に準備し、工夫することで、自分の成長やキャリアを大きく前進させるチャンスになり得るんです。

ニュースで取り上げられている人事コンサルタントの難波猛さんの著書『ボスマネジメント』では、まさにそのための具体的なヒントが詰まっているようです。要は、「上司に任せきり」ではなく、「自分から上司をマネジメントする」という視点を持つことが重要だ、と。これは一見、大胆な考え方に見えますが、考えてみれば納得できますよね。

私たちは仕事のプロとして、自分の業務やキャリアについて一番よく知っているのは自分自身です。だからこそ、1on1の場では、自分の現状や目標、抱えている課題を明確に上司に伝える準備をしておくことが大切になります。

例えば、「最近、このプロジェクトでこんな壁にぶつかっています。どうすれば乗り越えられるでしょうか？」と具体的に相談したり、「将来的に〇〇のスキルを身につけたいのですが、そのためにはどのような経験を積むべきでしょうか？」とキャリアプランについて意見を求めたりする。そうすることで、上司も「この部下は今、何に困っていて、何を求めているのか」を理解しやすくなり、より的確なアドバイスやサポートをしてくれるはずです。

もし、何の準備もせずに1on1に臨んでしまうと、上司も何を話せばいいか分からず、結果的に当たり障りのない雑談で終わってしまうことになりがちです。これでは、お互いにとって貴重な時間がもったいないですよね。上司も忙しい中で時間を割いてくれているわけですから、その時間を最大限に活用するためにも、私たち部下側の「事前準備」がカギを握る、というわけです。

この考え方は、単に上司との関係を良くするだけでなく、私たち自身のキャリア形成においても非常に重要です。自分の意見を整理し、言葉にして伝える練習は、仕事における交渉力やプレゼンテーション能力を高めることにもつながります。また、上司からフィードバックをもらうことで、自分では気づかなかった強みや改善点を発見し、成長の機会にできるでしょう。

現代社会では、変化のスピードが速く、個人が自律的にキャリアを築いていくことの重要性が増しています。1on1を単なる「面談」ではなく、「自分の未来を切り開くための戦略的な対話の場」と捉え直すことで、きっと皆さんの仕事人生はもっと充実したものになるはずです。