災害支援で賞賛される防衛省･自衛隊､その陰で放置された組織防衛と無謬主義という罪､防衛費を倍増すべき組織なのか | 政治・経済・投資 | 東洋経済オンライン

東日本大震災や熊本地震など、日本が未曽有の災害に見舞われるたびに、私たちのもとに駆けつけてくれるのは自衛隊の皆さんです。その献身的な姿は、多くの国民から深い感謝と賞賛を集めています。「頼りになる存在」というイメージは、まさに災害現場での活躍によって築かれたと言えるでしょう。

しかし、こうした現場での経験や「戦訓」、つまり「戦いから得られた教訓」が、組織全体で十分に生かされているかというと、疑問符がつくようです。今回の記事では、自衛隊の災害支援における賞賛の裏側で、組織防衛や「無謬主義（むびゅうしゅぎ）」、つまり「間違いを認めない姿勢」という、見過ごされがちな課題が指摘されています。

「無謬主義」とは、組織が自分たちの行動や決定は常に正しいと思い込み、失敗や反省から学ぶことを避けてしまう傾向のこと。これが組織防衛と結びつくと、たとえ問題があったとしても、それを隠したり、矮小化したりすることで、組織を守ろうとする動きにつながりかねません。記事では、こうした組織文化が、形だけの改革や、なぜその装備が必要なのか、どのように使われるのかといった説明が不透明なまま、高額な装備が導入されてしまうといった状況を生んでいる可能性を指摘しています。

防衛費を倍増させるという議論がある中で、私たちは自衛隊という組織が、本当にその金額に見合うだけの、効果的で透明性の高い運営ができているのか、冷静に見極める必要があります。災害現場での勇姿は疑いようのない事実ですが、その陰で起きているかもしれない組織的な課題に目を向け、真の組織強化につながる議論を深めることが、私たち国民にも求められていると言えるでしょう。