「違う仕事をしたい」「部署を異動したい」がなぜ通る？“上司が動きたくなる部下”の共通点 - ニュースな本

「今の仕事、本当にこのままでいいのかな？」「自分の頑張りがちゃんと評価されているのか、いまいちピンとこない……」

多くの人が一度は抱える、こんな仕事のモヤモヤ。でも、いざ上司に相談しようと思っても、「どう伝えたらいいか分からない」「聞いてもらえないんじゃないか」と、ためらってしまう人も少なくないでしょう。そんな時、「上司を動かす」という発想で、自分の希望を叶えるためのヒントをくれるのが、人事コンサルタントの難波猛さんの著書『ボスマネジメント』です。

この本が面白いのは、一般的な「上司が部下を管理する」という考え方とは逆で、「部下が上司をマネジメントする」という視点に立っている点です。つまり、上司をただの命令する人として見るのではなく、自分のキャリアや働き方をより良くするための「協力者」と捉え、建設的な関係を築いていくための具体的な方法を教えてくれます。

特に注目したいのは、「違う仕事がしたい」「部署を異動したい」といった、一見すると「わがまま」に聞こえかねない要望を、上司にスムーズに受け入れてもらうための交渉術です。ただ単に「今の仕事は嫌です」と伝えるだけでは、なかなか上司も動いてくれません。なぜなら、上司には上司の仕事や責任があり、部下の一方的な要望だけでは、組織全体のバランスを崩してしまう可能性があるからです。

では、どうすれば上司は部下の要望を聞き入れてくれるのでしょうか。鍵となるのは、「上司のメリット」を考えて伝えることです。例えば、「今の仕事で培った〇〇のスキルを、新しい部署の△△という業務で活かせば、チーム全体の生産性が上がります」といったように、自分の希望が会社やチームにとってどんな良い影響をもたらすのかを具体的に示すことが大切です。

また、単に「異動したい」と訴えるだけでなく、「今の仕事で成果を出し、その上で次のステップとして異動を希望する」というように、しっかりと実績を積むことも重要です。上司は、結果を出している部下の意見には耳を傾けやすいものです。さらに、日頃から上司との信頼関係を築いておくことも欠かせません。定期的なコミュニケーションを通じて、自分の仕事への意欲や将来の展望を共有しておくことで、いざという時の交渉もスムーズに進みやすくなります。

この考え方は、ビジネスシーンだけでなく、日常生活の様々な交渉にも応用できます。相手の立場や状況を理解し、自分の希望が相手にとってもメリットになるように伝える。これは、人間関係を円滑にし、目標達成に繋がる普遍的なスキルと言えるでしょう。