部長のクセに課長の仕事をする「大課長」が会社をダメにする - ニュースな本

「部長なのに、課長みたいな仕事ばかりしてる…」。そんな光景、あなたの会社でも見覚えありませんか？

本来、部長や本部長といった役職は、部署や組織全体を大きく動かすための戦略を考えたり、将来を担う人材を育てたりする、いわば「司令塔」のような役割を期待されています。ところが、現実には、日々の細かな業務の指示や、目の前の問題解決に追われてしまい、本来やるべき「中長期的な視点」や「組織づくり」にまで手が回らない管理職も少なくないようです。

人事戦略のコンサルティングを数多く手がけてきた林 宏昌さんは、このような管理職の状況を「大課長」と呼んでいます。これは、役職は部長や本部長でも、実際には課長レベルの細かい仕事ばかりしている状態を指します。こうした「大課長」が増えると、組織全体がどうなってしまうのでしょうか。

まず、一番の問題は、会社全体の進むべき方向性が見えにくくなることです。目の前の業務にばかり気を取られていると、新しい技術の導入や、市場の変化への対応といった、将来を見据えた計画が立てにくくなります。つまり、会社が「今」はなんとか回っていても、「未来」への準備がおろそかになってしまうのです。

次に、人材育成の面でも影響が出ます。管理職が現場の細かい仕事に埋もれてしまうと、部下一人ひとりの能力を見極め、成長を促す時間や余裕がなくなってしまいます。その結果、優秀な人材が育たず、組織の活力が失われてしまう可能性があります。

さらに、このような状況が続くと、役職がただの「肩書き」になってしまい、本来の機能が果たせなくなります。これは、日本企業の組織が抱える、ある種の「形骸化」とも言える問題です。役職が形骸化すると、社員のモチベーション低下にもつながりかねません。「頑張っても、結局は現場の仕事ばかり…」となってしまっては、誰も新しいことに挑戦しようとは思わなくなってしまいますよね。

林さんは、こうした状況を改善するためには、管理職が「現場の細かい仕事」から離れ、より戦略的・長期的な視点を持てるような仕組みづくりや、意識改革が必要だと指摘しています。管理職が「管理職らしい仕事」に集中できる環境を整えることが、企業の持続的な成長には不可欠なのです。