稲盛和夫が語った「絶対にリーダーにしてはいけない人」の明白な特徴〈2026上期・会員ベスト2〉 - DOLベスト記事アワード

新年度が始まり、新しいリーダーになった方、あるいはリーダーとしてさらに頑張ろうと意気込んでいる方、たくさんいらっしゃると思います。そんな大切な時期だからこそ、「リーダーとして一番大事なことって何だろう？」と考えてみるのは、とても良い機会ですよね。

京セラやKDDIといった巨大企業を育て上げた「経営の神様」と呼ばれる稲盛和夫さんも、数々の困難を乗り越える中で、リーダーのあるべき姿について、独自の考えを築き上げました。今回は、そんな稲盛さんが「これだけはリーダーにしてはいけない」と断言した、ある特徴について見ていきましょう。

リーダーシップというと、どうしても「カリスマ性」とか「決断力」といった、華やかなイメージが先行しがちです。もちろん、それらも大切な要素ではあります。しかし、稲盛さんが特に注目したのは、もっと根本的な部分でした。それは、リーダーが「利己的」であるかどうか、ということです。

稲盛さんは、リーダーが自分の利益や都合ばかりを優先するような考え方を持っていると、組織全体に悪影響が出ると強く警鐘を鳴らしていました。なぜなら、リーダーの考え方や行動は、会社で働く多くの人たちにダイレクトに影響を与えるからです。リーダーが「自分さえ良ければいい」という姿勢でいれば、部下たちも「自分たちのことなんてどうでもいいんだ」と感じてしまい、モチベーションが下がったり、組織の士気が失われたりする可能性があります。そうなると、本来ならもっと大きな成果を出せたはずの組織も、力を発揮できなくなってしまう、というわけです。

逆に、リーダーが常に「みんなのために」という利他の精神で、組織全体のことを考えて行動していれば、部下たちもその姿勢に共感し、信頼を寄せるようになります。そして、お互いに協力し合い、切磋琢磨することで、組織はより強固になり、大きな目標も達成できるようになる、というのが稲盛さんの考え方でした。

この考え方は、何も大企業やリーダー職に限った話ではありません。学校のクラスのリーダー、地域の活動、あるいは家庭内での役割など、人が集まる場所には必ず「リーダーシップ」が求められる場面があります。そして、そのリーダーが「自分のことだけ」を考えているのか、「みんなのこと」を考えているのかで、その集団の雰囲気や成果は大きく変わってくるのです。新年度、リーダーになったあなたも、そしてリーダーを支える立場の方も、ぜひこの「利己」か「利他」かという視点で、リーダーシップについて考えてみてはいかがでしょうか。