ヒューリックがホテルで加速させる｢非･不動産｣…西浦会長が全社員に｢自分の思惑と違うなら辞めてもいい｣と求める覚悟 | ビジネス | 東洋経済オンライン

不動産会社といえば、ビルを建てたり、マンションを売ったりするイメージがありますよね。でも、ヒューリックという会社は、そんな従来の枠にとらわれず、新しい挑戦を始めています。2026年2月に発表された新しい中期経営計画では、不動産以外の分野に力を入れていくことが示されました。特に注目されているのが、ホテル事業です。これは、単にホテルを所有・運営するだけでなく、もっと幅広いサービスを提供していくことを目指しているようです。

ヒューリックの西浦会長は、この新しい挑戦に対して、社員一人ひとりに強い覚悟を求めています。インタビューでは、「自分の思惑と違うなら辞めてもいい」とまで言い切るほど、本気度がうかがえます。これは、会社が大きく変わろうとしている証拠と言えるでしょう。不動産事業で培ってきたノウハウや資産を活かしつつも、これからはホテルという「器」を使って、宿泊だけでなく、イベントや地域との連携など、多様な価値を生み出していく戦略のようです。

なぜ今、不動産以外の新規事業、特にホテル事業に力を入れるのでしょうか。それは、時代の変化に対応するためと考えられます。人々のライフスタイルが変わり、モノを持つことよりも体験を重視する傾向が強まっています。また、コロナ禍を経て、旅行やレジャーへの関心はさらに高まっています。そんな中で、ホテルは単なる宿泊施設ではなく、人々が集まり、交流し、新しい体験が生まれるプラットフォームとしての可能性を秘めているのです。

ヒューリックは、これまでもオフィスビルや商業施設、住宅など、様々な不動産を手がけてきました。その中で培われた企画力や開発力、そして顧客との信頼関係は、ホテル事業においても大きな強みとなるはずです。さらに、地域社会とのつながりを大切にする姿勢も、これからのホテル事業では不可欠になるでしょう。単に泊まるだけの場所ではなく、その地域ならではの魅力を体験できるような、付加価値の高いサービスを提供していくことが期待されます。

西浦会長の「覚悟」という言葉には、社員への期待と同時に、変化への強い意志が込められています。この新しい中期経営計画が、ヒューリックをどのように変えていくのか、そして私たちの生活にどんな新しい体験をもたらしてくれるのか、注目していきたいところです。