40歳、課長になってはいけない社員の特徴・ワースト1 - リーダーの仮面

最近、「部下の話をしっかり聞きましょう」「悩みに寄り添うことが大切です」といったマネジメントのあり方が、多くの会社で推奨されています。1on1ミーティングなどもその一環として、広く行われていますよね。確かに、部下とのコミュニケーションを深め、信頼関係を築くことはとても重要です。しかし、もし「話を聞くこと」ばかりに注力しすぎて、部下の成長の機会を奪ってしまっていたら、どうでしょうか。

この記事では、40歳という年齢になっても、なかなか課長などの管理職になれない人たちに共通する「ある勘違い」がある、と指摘しています。それは、管理職とは、単に部下の相談に乗ったり、話を聞いたりするだけのポジションだと思い込んでいることです。もちろん、部下の気持ちを理解しようとする姿勢は大切ですが、それだけではリーダーとして失格、ということになりかねません。

本当のリーダーシップとは、部下の能力を引き出し、彼らが自ら考えて行動できるようになるのをサポートすること。時には、厳しさをもって成長を促すことも必要になります。部下が自分で問題を解決できるようになれば、それは部下自身の大きな成長につながりますし、チーム全体の生産性も向上します。逆に、上司がすべてを抱え込んだり、部下の失敗を恐れて挑戦させなかったりすると、部下はいつまでたっても指示待ち人間になってしまい、組織の力は弱まってしまうのです。

この記事は、こうした「聞くマネジメント」の落とし穴に気づき、真のリーダーシップとは何かを改めて考えるきっかけを与えてくれます。40歳を過ぎて管理職になれない、あるいは管理職になったもののうまくいっていないと感じている人は、ぜひ一度、自分のマネジメントスタイルを見直してみてはいかがでしょうか。部下を「育てる」という視点を持つことが、組織を強くしていく鍵となるはずです。