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business2026/6/28 7:15:00
売れない営業ほど「クロージング」をやっている!! ――契約率が一変した、ありえない決断とは? - スタートアップ芸人

売れない営業ほど「クロージング」をやっている!! ――契約率が一変した、ありえない決断とは? - スタートアップ芸人

出典: ダイヤモンド・オンライン (原典を開く)

ニュース概要

続々重版! ベストセラー『「悩まない人」の考え方』著者の木下勝寿氏が「マーカー引きまくり! 絶対読むべき一冊」と絶賛! 著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまであらゆる業種を立ち上げ成功させてきた、再現性のある秘密とは何か?

解説

「売れない営業ほど『クロージング』をやっている」――。このキャッチーな一文に、思わず「えっ、どういうこと?」と膝を打った方もいるかもしれません。今回は、そんな常識を覆すような営業の秘訣を、ベストセラー作家でもある森武司氏の著書から紐解いていきましょう。

森氏は2005年に会社を立ち上げて以来、なんと18年連続で会社の売上を伸ばし続け、今では年商146億円という驚異的な数字を叩き出しています。しかも、これまで様々な業種を手がけて、どれも成功させてきたというから、その秘密を知りたくなるのは当然ですよね。

多くの人が「売れないな…」と感じると、つい「どうやって契約を取ろうか」「あと一押しできないか」と、クロージング(契約に結びつけるための最終的な働きかけ)に力を入れがちです。しかし、森氏が提唱するのは、その逆。売れない営業ほど、このクロージングという「最後の詰め」にこだわりすぎている、というのです。まるで、ゴール前でドリブルしすぎてボールを奪われてしまうサッカー選手のようなイメージでしょうか。

では、どうすれば契約率が劇的に変わるのか? その答えは、意外にも「クロージングをやめる」という、ありえない決断にあるようです。では、クロージングをやめたら、一体何をするのか? それは、お客様が本当に求めていること、つまり「悩み」を徹底的に深掘りし、その悩みを解決するための「価値」を、お客様自身が「欲しい!」と思える形で提供することにあると森氏は説きます。

例えば、お客様が「ちょっと高いかな…」と思っている商品があったとしても、それが抱えている悩みを根本から解決してくれると確信できれば、「この値段でも欲しい!」となりますよね。それは、単に商品を売るのではなく、お客様の人生やビジネスをより良くするための「解決策」を売っている、という意識の転換なのです。

この考え方は、営業の世界だけでなく、私たち自身の仕事や日常生活にも応用できそうです。目の前の「契約」や「結果」だけを追いかけるのではなく、相手が本当に何を求めているのか、どうすれば喜んでもらえるのか、という「本質」を見抜くことの重要性。森氏の経験に裏打ちされたこの教えは、多くのビジネスパーソンにとって、目から鱗が落ちるような発見となるはずです。

関連データ

創業年
2005年
出典:ダイヤモンド・オンライン
連続増収増益年数
18年
出典:ダイヤモンド・オンライン
年商
146億円
出典:ダイヤモンド・オンライン

今後の予測

森氏の提唱する「クロージングをやめる」というアプローチは、現代の複雑化するビジネス環境において、ますます重要性を増していくと考えられます。顧客のニーズが多様化し、情報が氾濫する中で、単に商品を勧めるだけでは響きにくくなっています。今後は、顧客一人ひとりの深い悩みに寄り添い、共感し、真の解決策を提示できるかどうかが、ビジネスの成否を分けるでしょう。

一方、このアプローチを実践するには、営業担当者自身の「課題発見力」「傾聴力」「提案力」といったスキルがこれまで以上に求められます。企業側も、単なる営業スキルの研修だけでなく、顧客理解を深めるためのデータ分析や、共感を育むための企業文化の醸成といった、より包括的なサポート体制を構築する必要が出てくるかもしれません。

また、この考え方が浸透することで、営業という仕事に対するイメージも変化していく可能性があります。単なる「物を売る人」から、「顧客の課題解決パートナー」としての地位を確立していくことで、より優秀な人材が集まり、業界全体の質が向上することも期待できるでしょう。ただし、この変化についていけない企業や個人は、取り残されるリスクもはらんでいます。

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参考引用

売れない営業ほど「クロージング」をやっている!!

ダイヤモンド・オンライン
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