チーム管理は30人が限界？ 7割が「人数増で負荷」と回答(アスキー)

ニュース概要（出典記事の要点）

ヌーラボは、2026年7月1日、“チームの人数増加”に伴う業務負荷とマネジメントに関する実態調査の結果を公表した。チーム参加およびチーム人数の増加経験のある600名を対象に2026年2月に実施してい

※ 上記は出典記事の要約です。本サイト独自の分析・背景解説は下記をご覧ください。

解説

「チームの人数が増えると、なんだか仕事がやりにくくなった…」そう感じたことがある人は、きっと多いはず。今回、チームの人数増加とそれに伴う仕事の負荷について、興味深い調査結果が発表されました。これは、私たちが普段働いている現場のリアルを映し出しているのかもしれません。

この調査は、チームに参加した経験があったり、チームの人数が増えた経験がある600人を対象に行われました。調査を行ったのは、プロジェクト管理ツールなどを提供しているヌーラボという会社です。調査が実施されたのは2026年の2月で、その結果が2026年7月1日に公開されました。

調査で特に注目すべきは、「チームの人数が増えると、業務の負荷が増える」と感じている人がなんと7割もいたということです。これは、多くの人が「人数が増えれば、仕事が分担されて楽になるはず」というイメージを持っているのとは、少し違う結果と言えるかもしれません。むしろ、人数が増えることで、コミュニケーションが複雑になったり、意思決定に時間がかかったり、それぞれの役割分担が曖昧になったりして、かえって仕事が進めにくくなる、という現実があるようです。

では、具体的にどのような負荷が増えるのでしょうか。調査では、コミュニケーションの難しさや、情報共有の煩雑さ、会議の増加などが挙げられています。チームが大きくなるほど、全員に同じ情報を正確に伝えるのが難しくなり、認識のずれが生じやすくなります。また、会議の参加者が増えれば、全員の意見を聞きながら進めるのは至難の業です。一人ひとりが抱える業務の「量」は減っても、それらを「調整」したり「管理」したりする仕事の「質」や「複雑さ」が増してしまう、というわけです。

この調査結果は、特にIT業界やスタートアップ企業のように、急速にチームが拡大していく環境で働く人々にとって、非常に示唆に富むものです。チームの人数を増やすことは、事業拡大のために必要不可欠な場合もありますが、その際に、単に人を増やすだけでなく、チームのコミュニケーションや管理体制をどう整えるかが、生産性を維持・向上させるための鍵となりそうです。一人ひとりの能力が高くても、チームとしてうまく機能しなければ、そのポテンシャルを最大限に引き出すことはできません。チームの「質」を高めるための工夫が、ますます重要になってきていると言えるでしょう。

今後の予測

今回の調査結果は、多くのチームが抱える「人数が増えることによる非効率」という共通の課題を浮き彫りにしました。今後、この課題に対して、企業やチームリーダーたちはより具体的な対策を講じる必要に迫られると考えられます。例えば、チームの人数が一定以上になったら、サブチームに分割する、あるいは、コミュニケーションツールやプロジェクト管理ツールの活用方法を見直し、情報共有の仕組みをより効率化するといった対応が考えられます。

また、マネジメント層は、単に「人数を増やす」だけでなく、「チームの生産性を維持・向上させるためのマネジメント手法」について、より一層の学習や研修が求められるでしょう。個々のメンバーの能力を活かしつつ、チーム全体のパフォーマンスを最大化するためには、新しいリーダーシップの形が必要になるかもしれません。AIを活用したタスク管理やコミュニケーション支援ツールの進化も、この課題解決に貢献する可能性があります。一方で、コミュニケーションの複雑化や意思決定の遅延といった問題が深刻化し、組織の柔軟性やスピードが失われるリスクも否定できません。チームの規模と効率のバランスをどう取るかは、今後も多くの組織にとって重要な経営課題であり続けるでしょう。