
優秀なリーダーほど「考えすぎない」理由・ベスト1 - 3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全
ニュース概要
優秀なマネージャーは、「少しだけ演技」する。あえて「演じること」を選べば、「部下に信頼される」「会社に評価される」「自分も疲れない」職場になる。そんなリーダーの実践的なふるまい方をまとめたのが、『3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全』(本田淳也著)である。本稿では、同書の内容を一部抜粋して紹介する。
解説
職場でリーダーシップを発揮する立場にある皆さん、もしかしたら「もっとしっかりしなきゃ」「完璧でなきゃ」と、いつも肩に力が入っていませんか?実は、本当に優秀なリーダーほど、意外なことに「考えすぎない」という視点を持っているようです。
今回のテーマは、「リーダーは少しだけ演技する」というもの。これは決して、部下をだますとか、嘘をつくという意味ではありません。むしろ、自分自身を追い詰めずに、より効果的にチームを導くための、賢い「ふるまい方」と捉えることができます。
例えば、チームのメンバーがミスをしたとき。頭では「なんでこんな簡単なミスを」「もっと慎重にやれば」と思っていても、それをそのまま顔に出したり、感情的に叱責したりするとどうでしょう?部下は萎縮し、次から報告をためらうようになるかもしれません。しかし、ここで「演技」の出番です。心の中では冷静に状況を分析しつつも、表面上は「大丈夫、次があるさ」「一緒に解決策を考えよう」と、前向きな姿勢を見せる。これは、チームの雰囲気を守り、部下の成長を促すための、計算された行動と言えるでしょう。
また、リーダー自身が常に完璧でいようとすると、精神的な負担は計り知れません。疲労が蓄積し、やがてはチーム全体のパフォーマンスにも影響が出てしまう可能性があります。そこで、「完璧なリーダー像」を演じるのではなく、「こうあるべきリーダー」という役割を意識的に演じることで、自分自身の心の健康も保ちやすくなるのです。
この「演技」は、決して自分を偽ることではありません。むしろ、リーダーとして理想的な振る舞いを意識的に選択し、実践すること。そうすることで、部下は安心してリーダーを信頼し、会社もそのリーダーシップを評価する。そして何より、リーダー自身も不必要に疲弊することなく、充実感を持って仕事に取り組めるようになる、という好循環が生まれるわけです。
現代の職場は、変化が激しく、多様な価値観を持つ人々が集まっています。そんな中で、従来の「背中で語る」一辺倒のリーダーシップだけでは、なかなか立ち行かなくなってきています。時には、自分を客観視し、TPOに合わせて「ふるまい」を調整する柔軟性が求められているのかもしれません。この考え方は、リーダーだけでなく、あらゆるビジネスパーソンが人間関係を円滑にする上で役立つヒントになるのではないでしょうか。
関連データ
今後の予測
今後のリーダーシップは、より多様な形へと進化していくでしょう。一つのシナリオとしては、個人の感情や内面を深く理解し、共感力に基づいた「情緒的リーダーシップ」がより重視されるようになる可能性があります。AIや自動化が進む中で、人間ならではの繊細なコミュニケーションやチームビルディングのスキルが、一層価値を持つようになるからです。
別のシナリオとしては、「状況適応型リーダーシップ」がさらに洗練されていくことも考えられます。これは、チームや個人の成熟度、課題の性質によって、リーダーの振る舞いを柔軟に変えていくスタイルです。今回の「演技する」という概念も、この適応力の一環と捉えることができるでしょう。マニュアル通りのリーダーシップではなく、その場その場に最適なふるまいを選択する能力が、これからのリーダーには不可欠になります。
また、リモートワークの普及により、非対面でのコミュニケーションの質を高める工夫も求められます。オンライン上でも、部下との信頼関係を築き、モチベーションを維持するための「ふるまい方」が、新たな研究テーマとなるかもしれません。リーダー自身がストレスを抱え込まず、持続可能な形でチームを率いるための知恵が、今後ますます求められるようになるでしょう。
ニュースタイムライン
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参考引用
“優秀なマネージャーは、「少しだけ演技」する。
― ダイヤモンド・オンライン
“あえて「演じること」を選べば、職場は好転する。
― ダイヤモンド・オンライン
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