『韓非子』が教える、優れた君主と愚かな君主の働き方の違い (サイボクの経営で学んだ古典)

ビジネスの世界でも、時々「あの人のやり方、なんでうまくいってるんだろう？」とか、「逆に、なんであんなに苦労してるんだろう？」って思うこと、ありますよね。実は、こうした「うまくいっている人」と「そうでない人」の違いは、2000年以上も前に書かれた中国の古典にもヒントがあるんです。

今回ご紹介するのは、豚肉メーカーとして有名な「サイボク」の笹﨑静雄会長が、経営のヒントを古典から読み解く連載の記事。その中で、戦国時代の思想家、韓非（かんぴ）が書いた『韓非子（かんぴし）』という本に書かれている、「君主（トップ）の働き方の違い」について解説されています。

『韓非子』によると、愚かな君主というのは、部下からの報告を鵜呑みにしたり、自分の好みで物事を決めたりしがちだと言います。まるで、部下が「美味しいものを食べました！」と報告してきたら、それが本当に美味しかったのか、どんな味だったのかを確かめずに、「そうか、美味しかったんだね！」と満足してしまうようなイメージです。これでは、部下が本当のことを言っているのか、それとも都合の良いことだけを伝えているのか分かりませんよね。結果として、君主は本当の状況を把握できず、間違った判断をしてしまう可能性があるのです。

一方、優れた君主というのは、部下からの報告をただ聞くだけでなく、その裏付けを取ったり、他の情報源とも照らし合わせたりして、事実をしっかり見極めようとします。さらに、自分の個人的な感情や好みで判断するのではなく、ルールや仕組みに基づいて物事を進めることを重視します。これは、部下から「この新しい商品、すごく売れそうです！」と報告があったときに、「それは本当か？」「どういう根拠でそう言えるんだ？」「過去の似たようなケースはどうだった？」といったことを、冷静に、そして客観的に検証していくような姿勢と言えるでしょう。

この違い、なんだか現代の会社経営にも通じると思いませんか？ 経営者やリーダーが、現場からの情報をどれだけ正確に掴み、客観的な視点で判断できるかが、組織の成長を大きく左右するというのは、昔も今も変わらないようです。サイボクのような長い歴史を持つ企業が、こうした古典から学び続けているというのは、経営の本質というものが、時代を超えて共通していることを物語っているのかもしれませんね。