TOPIC TIMELINE
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特定トピックに関する記事を時系列で並べて「いつ・何が起きたか」を俯瞰します。
2026年6月5日
日本製鉄の最強法務/キリン、「スター研究員」育成へ/二人のカリスマ経営者の本音(2026年6月5日版) (日経ビジネスAUDIOモーニング)[新連載]日本製鉄、USスチール買収支えた最強法務 米大統領提訴の舞台裏/キリンHD、「スター研究員」育成へ 社内反対跳ねのけ「プラズマ乳酸菌」発見の教訓/鈴木敏文氏と伊藤雅俊氏、二人のカリスマ経営者が伝えられなかった本音、他
日経ビジネス
2026年6月5日
二人のカリスマ 鈴木敏文氏と伊藤雅俊氏 希代の経営者が伝えられなかった本音 (二人のカリスマ)売り場を愛し、イトーヨーカドーを展開した伊藤雅俊氏、データを重視、活用し、セブンイレブンの店舗網を築いた鈴木敏文氏。二人のカリスマの経営スタイルは全く異なっていた。
日経ビジネス
2026年6月5日
鈴木敏文氏が目指した「変化対応」できる経営者 数字つくるだけでは不十分 (二人のカリスマ)コンビニエンスストア「セブン-イレブン」事業を世界的に展開し小売業界に多大な影響を与えた鈴木敏文氏が亡くなった。総合スーパーマーケット、イトーヨーカドーを全国に広げ、コンビニ事業を支えた伊藤雅俊氏と鈴木氏、二人のカリスマを作家の江上剛氏が振り返る。
日経ビジネス
2026年6月7日
なぜセブン銀行は成功し、マックのメニュー表は失敗したのか?鈴木敏文が見抜いた「売れる法則」 - 「超一流」の流儀「有名だから売れる」は、経営者が陥りやすい危険な錯覚だ。いくら知られた商品でも客の目に入らなくなると売り上げは急落する。セブン-イレブン・ジャパン創業者の鈴木敏文氏は、そのメカニズムを「爆発点」という言葉で表現した。誰もが不安視したセブン銀行は成功した一方、マクドナルドやローソンの戦略はうまくいかなかったのはなぜか。企業の明暗を分けた判断とは。
ダイヤモンド・オンライン
2026年6月16日
ロピア大久保社長が語る「鈴木敏文」 褒められた成城石井改革、直伝の顧客視点で (日経クロストレンド)「日本のコンビニの父」として知られる鈴木敏文セブン&アイホールディングス元会長が亡くなった。顧客ニーズを理解し、新商品や新サービスを次々と生み出してきた同氏は、名経営者であると共に名マーケターだった。イトーヨーカ堂で鈴木氏の薫陶を受けた代表格が、成城石井や西友のトップを務め、今は大手スーパーのロピアで社長を務める大久保恒夫氏だ。
日経ビジネス
2026年6月17日
ロッテ玉塚氏が語る「鈴木敏文」 ローソン時代、ドミナント戦略に苦戦 (日経クロストレンド)「日本のコンビニの父」として知られるセブン&アイ・ホールディングス元会長の鈴木敏文氏。その鈴木氏を、競合の最前線から見つめ続けた経営者がいる。ファーストリテイリングやローソンのトップを歴任し、現在はロッテホールディングスを率いる玉塚元一氏だ。ローソン社長としてセブン-イレブンを追いかけた玉塚氏は、鈴木氏を「外してはいけない原理原則を定め、高いレベルで実行し切った経営者」と評する。
日経ビジネス