道新、ROIC経営へ転換も社員が「腹落ち」しない訳

■ 背景: 北海道新聞社が、発行部数68万部を誇る地方紙として、構造縮小が続く新聞事業のテコ入れを図るため、中期経営計画においてROIC（投下資本利益率）を重要な財務KPIとして設定したことが、ダイヤモンド編集部の独自入手資料により明らかになった。これは、新聞社としては異例とも言える試みであり、同社が従来のビジネスモデルからの脱却と新たな成長を目指している姿勢を示唆している。数値目標を掲げることで、経営陣は事業の効率化と収益性向上を強く意識していると考えられる。

■ なぜ重要か: ROIC経営への転換は、単なる数値目標の設定に留まらず、企業が投下した資本に対してどれだけの利益を生み出しているかという、資本効率を重視する経営スタンスへの明確な意思表示である。新聞業界全体がデジタル化の波や部数減少という構造的な課題に直面する中で、ROICという指標を導入することは、限られた経営資源をいかに有効活用し、持続的な成長を実現するかという、より本質的な問いに向き合おうとしている証左と言える。これにより、株主や投資家からの評価向上も期待できる可能性がある。

■ 編集部の見立て: 野心的な数値目標とROIC経営という先進的な手法を導入したにも関わらず、社員が「腹落ち」しないという状況は、経営陣と現場との間に認識の乖離が存在することを示唆している。ROICの重要性や、それがもたらす将来的なメリットについて、経営層からの丁寧な説明や、社員が納得できるような具体的な施策、そしてその成果がどのように社員の待遇や働きがいにも繋がるのかという道筋が、十分に共有されていない可能性がある。単なる数値目標の提示だけでは、現場のモチベーション向上には繋がりにくいのが実情だろう。