「適材適所」覆す高収益組織の異色人事戦略

■ 背景: 一般的な「適材適所」の考え方では、最も能力の高い人に仕事を任せるのが合理的とされます。しかし、『人生の経営戦略』の著者である山口周氏が紹介する「発達指向型組織」の研究では、高収益と人材育成を両立させる企業は、この常識とは逆の発想で人材配置を行っているといいます。具体的には、その仕事が最も得意な人に任せるのではなく、あえて「弱さ」を抱える、あるいは成長の余地がある人に機会を与えることで、組織全体の能力向上と高い収益性を実現しているというのです。

■ なぜ重要か: この「適材適所」の常識を覆す人材配置は、一見非効率に見えるかもしれません。しかし、最も得意な人に仕事を任せ続けることは、その人の成長を止めてしまう可能性があります。一方で、苦手な分野や課題を抱える人に挑戦させることで、本人の成長を促し、新たなスキルや視点の獲得につながります。これが組織全体の底上げとなり、結果としてイノベーションや持続的な競争優位性の構築に寄与すると考えられます。個人の成長が組織の成長を駆動する、というダイナミズムを生み出すのです。

■ 編集部の見立て: この「発達指向型組織」のアプローチは、単なる人材育成にとどまらず、組織文化そのものに深く関わっていると編集部では見ています。失敗を恐れずに挑戦できる環境、弱さや未熟さをオープンにできる心理的安全性の高さが、このような人材配置を可能にする土壌となっているのでしょう。高収益という結果は、こうした組織文化が醸成された上での副産物である可能性が高いです。今後、多くの企業がこのモデルを参考に、より柔軟で成長志向の組織構築を目指す動きが加速するかもしれません。