BTSに続け！エンタメ帝国｢HYBE｣の野望――マルチレーベルの所属アーティスト･収益を徹底図解 | ビジネス | 東洋経済オンライン

K-POPグループBTSを世界的なスターに押し上げたことで知られるHYBE（ハイブ）が、今や「BTSだけの事務所」という枠を大きく超えて、グローバルなエンターテインメント企業へと変貌を遂げているのをご存じでしょうか？

HYBEの成長戦略の核にあるのは、「マルチレーベル」という考え方です。これは、一つの会社の中に複数の独立した音楽レーベル（レコード会社のようなもの）を持つことで、それぞれのレーベルが独自の個性や戦略を持ってアーティストを育成・プロデュースする仕組みを指します。例えるなら、大きな百貨店の中に、それぞれ違うコンセプトの専門店がたくさん入っているようなイメージです。これにより、BTSのような世界的なグループだけでなく、SEVENTEENやNewJeansといった多様なジャンルの人気グループを次々と生み出し、特定のグループに頼りすぎない安定した収益基盤を築いています。

さらにHYBEは、その成功の秘訣であるアーティスト育成システムやファンとのつながりを重視する「ファンダム」戦略を、韓国国内に留まらず、日本、アメリカ、そしてインドといった新しい市場にも積極的に広げています。例えば、日本で現地のアーティストを発掘・育成したり、アメリカの有力な音楽会社を買収したりと、地域ごとの特性に合わせて事業を展開しています。これは、単に韓国のエンタメを輸出するだけでなく、それぞれの国で新しいエンターテインメントの形を創造しようとする壮大な試みと言えるでしょう。

なぜこのような戦略を取るのでしょうか。エンターテインメント業界は、ヒット作が出れば大きな利益が見込める一方で、流行の移り変わりが激しく、一つのアーティストや作品に依存しているとリスクが大きいという特徴があります。HYBEは、マルチレーベルとグローバル展開によって、そのリスクを分散し、持続的な成長を目指しているのです。世界中の才能を見つけ出し、それぞれの地域で愛されるスターを育てることで、まさに「エンタメの国境」をなくそうとしているのかもしれません。私たちの生活にも、より多様な音楽やエンターテインメントが届くようになるかもしれませんね。