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企業文化に合わない人はお断り。年収アップの転職ができても「やめない社員」をつくるGoogle、Netflixに学ぶ採用法
出典: Business Insider Japan (原典を開く)
ニュース概要(出典記事の要点)
雇用の流動化が進んだ今、企業に社員を定着させるには何が必要でしょうか。入山先生は「意図的に企業文化をつくり前面に出し、『セルフスクリーニング』することが重要だ」と解説します。
※ 上記は出典記事の要約です。本サイト独自の分析・背景解説は下記をご覧ください。
解説
最近、「転職」という言葉をよく耳にするようになりましたね。終身雇用が当たり前だった時代は終わり、自分のキャリアを自分で選び取るのが普通になっています。でも、せっかく新しい会社に入っても、「なんか違うな…」と感じてすぐに辞めてしまう人も少なくありません。企業側も、せっかく採用したのにすぐに辞められてしまうと、採用コストや教育にかけた時間が無駄になってしまいます。
では、どうすれば会社と社員がお互いに「ここでよかった!」と思えるようになるのでしょうか? そのヒントが、GoogleやNetflixといった世界的な企業から学ぶことができる、という話です。彼らが重視しているのは、「企業文化」なんです。
企業文化と聞くと、ちょっと難しく聞こえるかもしれませんが、簡単に言えば「その会社ならではの考え方や行動のルール、雰囲気」のことです。例えば、「みんなで協力して新しいことに挑戦しよう!」という会社もあれば、「一人ひとりがプロとして最高の成果を出そう!」という会社もあるでしょう。GoogleやNetflixは、この企業文化を非常に大切にし、採用の段階から「私たちはこういう会社です!」とハッキリと伝えている、というのです。
これは、「セルフスクリーニング」と呼ばれます。会社が自分の文化を明確に発信することで、その文化に共感する人、あるいは「自分には合わないかも」と感じる人が、それぞれ自分で判断して応募するかどうかを決める、という仕組みです。例えるなら、スポーツチームが「うちはパスサッカーで連携を重視するチームです」と宣言すれば、個人技でガンガン攻めたい選手は応募しないでしょうし、チームプレイが好きな選手は集まってくる、というようなものです。
この方法のメリットは、入社後のミスマッチが減ることです。給料が高いから、有名企業だから、という理由だけで入社しても、会社の雰囲気や働き方が自分に合わなければ、結局は長く続きません。むしろ、給料が多少下がっても、自分の価値観に合う会社で働く方が、やりがいを感じて長く活躍できる、という人も多いはずです。
企業文化を前面に出す採用は、会社側にとっても大きなメリットがあります。採用の段階で「合わない人」が自然とふるい落とされるため、入社後に「こんなはずじゃなかった」と早期に退職するリスクを減らせます。結果として、採用や教育にかかる無駄なコストを抑え、本当に会社に貢献してくれる人材を定着させやすくなるのです。
これからの時代、給料や待遇だけでなく、「どんな会社で、どんな仲間と、どんな風に働くか」という企業文化が、転職先を選ぶ上での大切なポイントになっていくのかもしれませんね。
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参考引用
“「セルフスクリーニング」することが重要だ
― Business Insider Japan
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