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EVを宇宙に飛ばすのはムダじゃない 物語を武器にするイーロン・マスク (Books)
出典: 日経ビジネス (原典を開く)
ニュース概要(出典記事の要点)
イーロン・マスク、スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス……。天才イノベーターに共通する思考法を解剖した書籍『天才思考 世界を変えるイノベーションを生む10の思考法』から一部を抜粋・再編集してお届けする連載の第18回では、マスクがスペースXやテスラの経営で「物語思考」をどのように活…
※ 上記は出典記事の要約です。本サイト独自の分析・背景解説は下記をご覧ください。
解説
イーロン・マスク氏が率いるテスラやスペースX。電気自動車(EV)を宇宙に飛ばすという、一見すると奇妙に思える行動の裏には、実は計算された戦略があります。それは「物語の力」を最大限に活用すること。
彼のビジネスは、単に高性能な製品を作るだけでなく、人々をワクワクさせるような「壮大な物語」を紡ぎ出すことで、多くの人を惹きつけています。例えば、テスラのEVが火星を目指すロケットに搭載された時、それは単なる宣伝活動ではありませんでした。「人類は宇宙に行ける」「EVは未来の乗り物だ」という、SF映画のような夢物語を、現実のものとして提示したのです。
このような「物語思考」は、顧客だけでなく、従業員や投資家にも大きな影響を与えます。単なる自動車メーカーやロケット会社としてではなく、「人類の未来を切り開く企業」という大きなビジョンを共有することで、優秀な人材が集まり、投資家もその夢に共感して資金を提供しやすくなります。スティーブ・ジョブズ氏がアップルで「Think Different(人と違う考え方をしよう)」というメッセージを掲げ、単なるコンピューターメーカーではなく、クリエイティブな人々のためのブランドを築いたのと似ています。
現代はモノがあふれ、技術だけでは差別化が難しい時代です。そんな中で、マスク氏が示すのは、「何を売るか」だけでなく、「どんな夢やビジョンを売るか」が重要だという教訓です。彼の物語は、私たちに「不可能を可能にする」という希望を与え、その結果として、彼の企業の製品が選ばれる理由にもなっているのです。
このアプローチは、私たちが日々触れるあらゆる製品やサービスにも応用できます。例えば、ある化粧品がただ肌を美しくするだけでなく、「自信を与え、新しい自分に出会う物語」を提供するとしたら、それは単なる消費以上の価値を持つでしょう。企業がどんな「物語」を語り、私たちをどんな「未来」に連れて行ってくれるのか。そんな視点でビジネスを見てみると、もっと面白く、もっと深く理解できるようになるはずです。
関連データ
ニュースタイムライン
2026年6月9日
いじめも発達障害も隠さない イーロン・マスクの「物語思考」 (Books)日経ビジネス
2026年6月9日
真山仁×田中孝幸対談(1) 田中氏「『チップス ハゲタカ6』は、戦後最良の地政学小説」 (Books)日経ビジネス
2026年6月11日
真山仁×田中孝幸対談(2)真山氏「日本は恵まれた国なのに発信力が足りない」 (Books)日経ビジネス
2026年6月16日
真山仁×田中孝幸対談(3)ウクライナで見た「人間の光と影」 地政学が教える世界の読み解き方 (Books)日経ビジネス
2026年6月18日
真山仁 『チップス ハゲタカ6』で踏み込んだ現在進行形の「半導体地政学」 (Books)日経ビジネス
参考引用
“マスクがスペースXやテスラの経営で「物語思考」をどのように活用しているのか
― 日経ビジネス
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