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テクノロジー2026/6/17 5:30:00
[ITmedia ビジネスオンライン] なぜ、コンビニやサイゼに行くことが「ビジネス研修」なのか 仕事が面白くなる“観察力”の鍛え方

[ITmedia ビジネスオンライン] なぜ、コンビニやサイゼに行くことが「ビジネス研修」なのか 仕事が面白くなる“観察力”の鍛え方

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ニュース概要

プロ営業師・高山氏へのインタビュー第3弾。今回は、コンビニやサイゼリヤを「ビジネス研修の場」に変え、身近な日常を仕事に生かす“観察力”の鍛え方について話を聞いた。

解説

私たちは普段、何気なくコンビニエンスストアやファミリーレストランのサイゼリヤを利用していますよね。お昼ご飯を買ったり、友人と食事をしたり。でも、もしこれらの場所が、あなたの仕事のスキルアップに役立つ「ビジネス研修の場」になるとしたら、どうでしょうか?

今回ご紹介するプロ営業師の高山さんの考え方は、まさにその発想の転換を促してくれます。彼は、特別な場所に行かなくても、日々の生活の中に隠されたビジネスのヒントを見つけ出すための「観察力」を鍛えることの重要性を説いています。

例えば、コンビニで新商品のお弁当がどのように陳列されているか、なぜその位置に置かれているのかを考えてみましょう。パッケージの色使い、ポップ広告の言葉選び、他の商品との関連性など、一つ一つに企業の戦略が隠されています。これは、顧客の購買意欲を刺激するためのマーケティング戦略や心理学が応用されている証拠です。これを観察することで、自分の会社の商品の見せ方や、お客様への提案方法に役立つヒントが得られるかもしれません。

サイゼリヤも同じです。なぜドリンクバーの配置がそうなっているのか、メニュー表の写真の撮り方、店員さんの動き、お客さんの年齢層や会話の内容など、注意深く見てみると、そこには「効率的な店舗運営」や「顧客満足度を高める工夫」がたくさん詰まっています。例えば、原価を抑えつつも満足度を上げる工夫や、限られた人員でスムーズにサービスを提供するための工夫など、経営戦略の縮図が見えてくるはずです。

このように、身近な場所で「なぜ?」という疑問を持ち、その答えを探す習慣をつけることが、観察力を鍛える第一歩です。これは、単に物事を「見る」だけでなく、その裏にある意図や背景を「読み解く」力、つまりは「洞察力」を養うことにつながります。

仕事において、お客様のニーズを正確に把握したり、競合他社の戦略を分析したり、新しいビジネスチャンスを発見したりするためには、この観察力と洞察力が不可欠です。高山さんの提案は、高額な研修に参加しなくても、日常の延長線上で自分を成長させられる、非常に実践的で面白いアプローチだと言えるでしょう。日々のルーティンに少しだけ意識を向けるだけで、世界が違って見えるかもしれませんね。

関連データ

コンビニエンスストア店舗数(2023年末時点)
約5万6千店
出典:日本フランチャイズチェーン協会
サイゼリヤ店舗数(2024年2月末時点)
国内1,069店、海外463店
出典:サイゼリヤ株式会社 決算説明資料
観察力・洞察力に関する企業研修の需要
近年増加傾向にあり、特に管理職向け研修での導入が目立つ
出典:HR総研「人材育成に関する調査」
消費者の購買行動への影響要因
商品陳列、広告、価格、店員の接客など多岐にわたる
出典:各種マーケティング調査

今後の予測

この「日常をビジネス研修の場にする」という考え方は、今後さらに注目される可能性があります。一つ目のシナリオとして、企業が従業員向けの研修プログラムに、このような「身近な観察を通じたスキルアップ」を積極的に取り入れるようになるかもしれません。高額な外部研修に頼らずとも、従業員が自律的に学び、成長できる環境を整える動きが加速するでしょう。

二つ目のシナリオとしては、個人のキャリア形成において、自ら学び続ける「リスキリング」や「アップスキリング」の重要性が高まる中で、このアプローチが一般的な学習法の一つとして定着する可能性も考えられます。ビジネス書やセミナーだけでなく、日々の生活の中で得られる気づきを仕事に活かす習慣が、個人の競争力を高める鍵となるでしょう。

一方で、この観察力を鍛える手法は、個人の意識や取り組みに大きく依存するため、全員が同じように成果を出せるとは限りません。そのため、企業や教育機関は、観察のポイントを具体的に示したり、議論の場を設けたりするなど、より効果的に実践するためのサポートを提供する必要が出てくるかもしれません。

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参考引用

身近な日常を仕事に生かす“観察力”の鍛え方

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