
「話が長いのに何も伝わらない人」が会議でやってしまっていること・ベスト1 - 戦略のデザイン
ニュース概要
「構想力・イノベーション講座」(運営Aoba-BBT)の人気講師で、シンガポールを拠点に活躍する戦略コンサルタント坂田幸樹氏の最新刊『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』(ダイヤモンド社)は、新規事業の立案や自社の課題解決に役立つ戦略の立て方をわかりやすく解説する入門書。戦略とは何か。変化の時代に、企業は何を問い直すべきなのか。
解説
会議で「話が長いのに、結局何が言いたかったの?」と感じる瞬間、誰しも一度は経験があるのではないでしょうか。これは、話す側の『戦略』が欠けていることが原因かもしれません。
今回ご紹介する坂田幸樹氏の書籍『戦略のデザイン』は、まさにそんな悩みを解決するヒントを与えてくれます。この本は、シンガポールを拠点に活躍する戦略コンサルタントが、新規事業の立ち上げから会社の課題解決まで、あらゆる場面で役立つ「戦略の立て方」を分かりやすく教えてくれる入門書です。
では、そもそも『戦略』とは何でしょうか?難しく考える必要はありません。例えば、運動会でリレーの選手に選ばれたとします。ただ一生懸命走るだけでは勝てないかもしれません。そこで「誰がどの区間を走れば一番速いか」「バトンパスをどうすればスムーズか」などを考えるのが戦略です。ビジネスの世界でも同じで、漠然と頑張るのではなく、「どうすれば目標を達成できるか」を具体的に考えることが戦略なのです。
特に、現代社会は変化のスピードが非常に速い時代です。テクノロジーの進化、消費者の好みの移り変わり、競合の出現など、昨日までの常識が今日には通用しなくなることも珍しくありません。このような状況で、企業が生き残り、成長していくためには、常に「自分たちは何を目指しているのか」「そのために何をすべきか」を問い直し、最適な道筋をデザインする力が求められます。
会議でのコミュニケーションもこれと同じです。話す前に「この会議で何を伝えたいのか」「相手にどう行動してほしいのか」というゴールを明確にし、そのためにどのような情報を、どのような順番で話せば最も効果的かを考える。これが、会議における『戦略』です。無駄な情報を省き、本当に伝えたいことだけをシンプルに、そして分かりやすく伝える工夫が、結果的に聞き手の理解を深め、スムーズな意思決定へとつながります。
本書は、具体的な問いかけを通じて、読者が自分自身の状況に当てはめて戦略を練る手助けをしてくれるでしょう。単なる知識の羅列ではなく、実践的な視点から「勝ち筋」を見つけるための思考法が学べるため、ビジネスパーソンだけでなく、学生やNPO活動に携わる方々にとっても、非常に有益な一冊と言えるでしょう。
関連データ
今後の予測
今後、ビジネス環境の不確実性がさらに高まる中で、『戦略』を自らデザインできる人材の価値は一層高まるでしょう。
一つのシナリオとしては、企業が社員教育の一環として、戦略的思考を養うための研修プログラムを強化する動きが加速する可能性があります。特に、若手社員やミドルマネジメント層に対し、本書のような実践的なフレームワークを用いた教育が普及することで、組織全体の課題解決能力が向上すると考えられます。
別のシナリオとしては、個人がキャリアアップのために、自律的に戦略的思考を学ぶ傾向が強まるでしょう。オンライン学習プラットフォームやビジネススクールが、より実践的で手軽に学べるコンテンツを提供し、ビジネスパーソンが自身の市場価値を高めるための必須スキルとして戦略デザインを習得する流れが予測されます。これにより、会議でのコミュニケーションやプレゼンテーションの質が向上し、より生産的な議論が生まれる機会が増えるかもしれません。
また、テクノロジーの進化、特にAIの普及により、データ分析や情報収集は効率化されますが、そのデータを基に「何をすべきか」という戦略を立てる人間の役割は、ますます重要になるでしょう。AIが提示する選択肢の中から最適な「勝ち筋」を見極め、実行に移す能力が、個人にも組織にも強く求められる時代が来ると予想されます。
ニュースタイムライン
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参考引用
“「話が長いのに何も伝わらない人」が会議でやってしまっていること・ベスト1
― ダイヤモンド・オンライン
“新規事業の立案や自社の課題解決に役立つ戦略の立て方をわかりやすく解説する入門書。
― ダイヤモンド・オンライン
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