
【休み明け】三流は「気合いを入れてから出社する」、二流は「会社で段取りを考える」、では一流は? - 会社から期待されている人の習慣115
ニュース概要
17万人を分析してわかった、仕事ができる人の「休み明け」の習慣とは? 「家を出る前に『今日から頑張らなきゃ』と気合いを入れる」 「出社してから、デスクで『今日、何から手をつけようか』と悩み始める」 休み明け、こんな気持ちで迎えていないだろうか。実は「仕事ができる人」は全く別の行動をとっている。
解説
長期休暇明けの仕事、皆さんはどんな風にスタートしていますか?「さあ、今日からまた頑張るぞ!」と気合いを入れたり、「まずはメールチェックからかな?」と会社に着いてから考え始めたりする人も多いのではないでしょうか。しかし、実は「仕事ができる」と評価される人たちは、休み明けのスタートダッシュが全く違う、という興味深い分析があります。
この記事では、17万人ものビジネスパーソンの行動を分析した結果から、一流と呼ばれる人たちが実践している「休み明けの習慣」が紹介されています。その核心は、「出社する前」や「会社に着いてから」ではなく、なんと「休みに入る前」にその準備を終えているという点です。
例えば、休暇に入る前に、仕事の優先順位を整理し、休み明けに最初に着手するべきタスクを明確にしておく。あるいは、休暇中に起こりうる緊急事態に備え、誰が対応するか、どう連絡を取るかといったルールを決めておく。これらは、まるでマラソン選手がレース前にウォーミングアップや戦略を立てるのに似ています。いざスタートラインに立った時に、「どこへ向かおうか」と迷うことなく、スムーズに走り出せるように準備しているわけです。
なぜこのような準備が重要なのでしょうか。私たちは休み明け、どうしても心身がリラックスモードから仕事モードへ切り替わるのに時間がかかります。この切り替えの時期に、あれこれと考える労力を減らすことで、本来の仕事に集中できるエネルギーを温存できるのです。また、事前に計画を立てておくことで、予期せぬトラブルにも冷静に対応しやすくなります。周囲から見ても、常に落ち着いていて、段取り良く仕事を進める姿は、信頼感につながるでしょう。
これは単に個人の働き方の問題に留まりません。組織全体でこのような習慣が広まれば、生産性の向上にもつながります。社員一人ひとりが休み明けにスムーズに業務を再開できれば、部署全体の連携も円滑になり、プロジェクトの進行も滞りにくくなります。特に、現代のように変化の激しいビジネス環境では、いかに素早く、そして効率的に仕事に取り掛かれるかが、企業の競争力を左右する重要な要素となるでしょう。
もちろん、すべての人が完璧に計画を立てられるわけではありません。急な仕事が入ったり、予期せぬ状況が起きることもあります。しかし、日頃から「休み明けの準備」を意識するだけでも、仕事の質や効率は大きく変わるはずです。これは、特別なスキルや才能がなくても、誰でも実践できる習慣と言えるでしょう。今日から少しずつ、この「一流の習慣」を取り入れてみてはいかがでしょうか。
関連データ
今後の予測
今後のビジネスシーンでは、個人の生産性だけでなく、チームや組織全体の効率性がより重視される傾向が強まるでしょう。このような「休み明けの準備」のような習慣は、単なる個人のスキルとしてだけでなく、組織文化の一部として浸透していく可能性があります。
一つのシナリオとしては、企業が従業員に対して、休暇前後の業務引き継ぎやタスク整理を促すガイドラインやツールを提供するようになるかもしれません。これにより、誰もがスムーズに業務を再開できる環境が整い、組織全体の生産性向上に寄与するでしょう。
別のシナリオとしては、リモートワークやフレックスタイム制が普及する中で、より個人の裁量に任される部分が増えるため、自己管理能力としての「休み明けの準備」の重要性が一層高まることも考えられます。自分で計画を立て、実行できる人が、より高い評価を得るようになるかもしれません。
しかし、一方で、あまりにも計画性を重視しすぎると、予期せぬ事態への対応力が低下したり、柔軟性に欠ける働き方になるリスクも考えられます。そのため、計画性と同時に、状況変化への適応力や、突発的な問題への対処能力もバランス良く求められるようになるでしょう。企業は、計画的な準備を推奨しつつも、柔軟な対応を許容する文化を醸成していく必要があります。
ニュースタイムライン
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参考引用
“17万人を分析してわかった、仕事ができる人の「休み明け」の習慣とは?
― ダイヤモンド・オンライン
“三流は「気合いを入れてから出社する」、二流は「会社で段取りを考える」、では一流は?
― ダイヤモンド・オンライン
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