だから成長したのか…ニトリ創業者が教える「苦手」を克服しないシンプルな方法 - ニュースな本

多くの人が「苦手なことは努力して克服すべきだ」と考えがちですが、実はその考え方が必ずしも最善ではないかもしれません。家具・インテリア大手ニトリの創業者である似鳥昭雄さんの生き方を見ると、苦手なこととの向き合い方に、新しい視点が見えてきます。

似鳥さんは、会社員時代に営業職で成果が出せず、独立してニトリを創業した後も、接客が不得意で経営が危うくなる経験をしています。普通なら、ここで「営業力や接客スキルを磨こう！」と奮闘するところですが、似鳥さんが選んだのは、苦手なことを無理に克服しようとしない道でした。彼は、むしろ自分の得意なこと、例えば商品の仕入れや開発、店舗のレイアウトといった部分に集中し、苦手な部分は周りの得意な人に任せるという戦略を取ったのです。

この考え方は、ビジネスの世界だけでなく、私たちの日常生活にも応用できます。例えば、資料作りが苦手なら得意な人に頼む、あるいはツールを活用する。人前で話すのが苦手なら、プレゼンテーション資料を工夫するなど、得意なことでカバーする。無理に弱点を克服しようとすると、時間もエネルギーも膨大に消費してしまい、結果的に得意なことまでおろそかになってしまう可能性があります。

似鳥さんのケースは、74歳で発達障害と診断されたという背景も注目されます。これは、彼が若い頃から感じていた「人とは違う」という感覚や、特定の業務に対する苦手意識が、脳の特性によるものだった可能性を示唆しています。彼が自身の特性を理解し、無理に「普通のやり方」に合わせようとせず、自身の強みを活かすことに特化したからこそ、ニトリという巨大企業を築き上げることができたのかもしれません。

この話は、自己成長の考え方にも一石を投じます。自己成長とは、必ずしも全ての弱点をなくすことではありません。むしろ、自分の強みを最大限に伸ばし、弱みは周囲の助けを借りたり、仕組みでカバーしたりすることも、立派な成長戦略なのです。現代社会は多様な働き方や価値観が認められる時代。自分の「苦手」を無理に矯正するのではなく、どうすればそれを回避したり、補ったりできるかを考える柔軟な視点が、これからの時代を生き抜くヒントになるでしょう。