チーム管理は30人が限界？ 7割が「人数増で負荷」と回答

ニュース概要（出典記事の要点）

ヌーラボは、“チームの人数増加”に伴う業務負荷とマネジメントに関する実態調査の結果を公表した。チーム参加およびチーム人数の増加経験のある600名を対象に2026年2月に実施している。

※ 上記は出典記事の要約です。本サイト独自の分析・背景解説は下記をご覧ください。

解説

「あれ、チームの人数が増えるとなんか仕事がやりにくくなったな…」と感じたことはありませんか？実は、それ、気のせいでもなんでもないんです。チームの人数が増えると、どうしても仕事の進め方や、みんなをまとめるのが難しくなる、ということが調査で明らかになりました。

この調査は、チームに参加したり、チームの人数が増えたりした経験のある600人の人たちに、「チームが大きくなるって、実際どうなの？」と聞いてみたものです。調査が行われたのは2026年2月。この結果を見ると、多くの人が「人数が増えると、仕事の負担が増える」と感じていることがわかります。

昔は、数人くらいの小さなチームで、みんな顔見知りだし、ちょっと相談したいときもすぐに話せましたよね。でも、チームが大きくなって10人、20人、30人と増えていくと、どうなるでしょう？一人ひとりの顔と名前を覚えるのも大変ですし、全員に同じ情報を正確に伝えるのも難しくなります。会議を開いても、発言できる人が限られたり、逆に話がまとまらなかったり。「誰が何をしているか分からない」なんてことにもなりかねません。

特に、チームの人数が30人を超えると、その難しさがぐっと増す、というのが今回の調査で示唆されています。これは、チームをまとめるリーダー（マネージャー）の負担が大きくなるということでもあります。一人ひとりの状況を把握し、モチベーションを保ち、目標に向かって進むように指示を出す。人数が増えれば増えるほど、この「マネジメント」と呼ばれる作業が複雑になるんですね。たとえば、新しいメンバーが入ってきたときに、どうやってチームに馴染んでもらうか、ベテランメンバーの経験をどう活かすか、といった細かい配慮も必要になってきます。

この結果は、私たちの働き方や、会社がチームをどう作っていくべきか、ということを改めて考えさせるものと言えそうです。特に、リモートワークが進む現代では、チームの人数が増えることによる「見えない壁」にどう対処していくかが、より一層重要になってくるでしょう。

今後の予測

今回の調査結果から、チームの人数が増えることによるマネジメントの難しさが浮き彫りになりました。今後、企業がどのようにこの課題に対応していくかが注目されます。考えられるシナリオとしては、まず、チームの「最適人数」について、より科学的なアプローチが取られるようになるかもしれません。例えば、プロジェクトの性質やメンバーのスキルセットに応じて、最適なチームサイズを定義するようなガイドラインが作られる可能性があります。また、チームが大きくなった場合に、マネージャーの負担を軽減するための新しいツールやシステムが開発・導入されることも考えられます。AIを活用したタスク管理やコミュニケーション支援ツールなどがその例です。

一方で、チームを「小さく保つ」という選択肢も、より重視されるようになるかもしれません。プロジェクトごとに小さな専門チームを複数立ち上げ、それらを連携させることで、一人ひとりの生産性を高め、意思決定のスピードを維持しようとする動きも加速するでしょう。あるいは、チームの人数が増えても、メンバー同士のつながりや情報共有が円滑に行われるような、新しいコミュニケーション文化を醸成することに、より一層の力が注がれる可能性もあります。いずれにしても、単に人数を増やすだけでなく、チームの「質」を高めるための工夫が、今後ますます求められると考えられます。