AI時代に経理が果たすべき新しい役割とは？処理から「設計・調整」の領域へ

ニュース概要（出典記事の要点）

第1回、第2回ではAI時代へシフトするための「設計思想」と「具体的な活用像」について整理しました。では、こうした変化は経理部門の役割そのものをどのように変えていくのでしょうか。

※ 上記は出典記事の要約です。本サイト独自の分析・背景解説は下記をご覧ください。

解説

AI（人工知能）の進化って、本当にすごいですよね。私たちの生活はもちろん、仕事のやり方まで、どんどん変わってきています。特に、これまで「数字を扱う専門家」というイメージが強かった経理の仕事も、AI時代に向けて新しい役割が求められているんです。

これまでの経理の仕事というと、日々の取引の記録や、決算書の作成、税金の計算など、とにかく「処理」することが中心でした。間違いなく正確に、そして期限内に終わらせることが最優先。でも、AIがこれらのルーチンワークを驚くほど速く、正確にこなせるようになると、経理担当者は何をするべきなのでしょうか？

そこで注目されているのが、「設計」や「調整」といった、より高度な役割です。AIに丸投げするのではなく、「どんなデータを、どういう目的で集め、どう活用すれば、会社にとって一番良い結果が出るのか」という、いわばAIをどう使うかの「設計図」を描くことが重要になってきます。例えば、AIに「過去の売上データから将来の売上を予測して」とお願いするだけでなく、「この新商品の売上予測には、どんなデータ（SNSの反応、競合の動きなど）を、どのくらいの期間で分析させれば、より信頼できる予測になるか」といった、AIの分析の精度を高めるための設計が求められるわけです。

さらに、AIが算出した結果を鵜呑みにせず、それが本当に会社の状況に合っているか、倫理的に問題はないかなどを「調整」する役割も大切になります。AIはあくまでツールですから、最終的な判断を下し、その責任を負うのは人間です。経理の専門知識を活かして、AIの分析結果をビジネスの現場でどう活かすか、その橋渡し役を担うことも、これからの経理には期待されています。つまり、単に数字を処理するだけでなく、AIという新しい「相棒」と協力しながら、会社全体の利益を最大化するための戦略を考え、実行していく、そんなクリエイティブな仕事へと進化していくと考えられます。

AI時代だからこそ、経理はより戦略的で、経営を支える重要なポジションになっていくのかもしれませんね。

今後の予測

AIの進化は、経理業務の自動化をさらに加速させるでしょう。これにより、定型的なデータ入力や仕訳作業などは、ほぼAIが担うようになる可能性があります。そうなると、経理担当者は、より経営に近い立場で、AIが提供する分析結果を基にした戦略立案や、新しいビジネスモデルの検討などに時間を割くことが増えると予測されます。しかし、AIの導入には初期投資や、AIを使いこなすための人材育成といった課題も伴います。そのため、企業によってはAI導入のスピードに差が出たり、中小企業では専門人材の不足から、従来の業務フローを維持せざるを得ないケースも考えられます。また、AIが算出したデータに対する最終的な意思決定や、予期せぬ事態への対応など、人間ならではの判断力や柔軟性が求められる領域は、今後も経理担当者の重要な役割であり続けるでしょう。AIと人間がそれぞれの強みを活かし、協力していく形が、これからの経理のスタンダードになっていくと考えられます。