職場で嫌われる人は「なんか違う」と言う。好かれる人はどうする？ - 仕事ができる上司の当たり前

職場で「なんか違う」とばかり言って、具体的な意見を出さない人。皆さんの周りにもいませんか？ 特に上司の立場にある人がこのような態度を取ると、部下は「何をどう改善すればいいのか」と途方に暮れてしまいますよね。

今回のテーマは、まさにこの「上司としての振る舞い方」について。プレイヤーとして優秀だった人が、いざ管理職になると途端につまずくケースは少なくありません。なぜなら、現場で成果を出すスキルと、チームを率いて成果を出すスキルは、まるで別物だからです。

例えば、現場でバリバリ働いていた頃は、自分の能力を最大限に活かせばよかった。しかし、上司になったら、部下一人ひとりの能力を見極め、それぞれの強みを引き出し、チーム全体として最高のパフォーマンスを発揮させる役割が求められます。これは、サッカーで言えば、エースストライカーだった選手が、監督としてチーム全体の戦術を練り、選手交代のタイミングを見極めるようなもの。求められる視点も、必要なスキルもガラリと変わるわけです。

記事では、管理職が陥りがちな落とし穴と、そこから抜け出すための具体的なヒントが紹介されています。特に印象的だったのは、「上司もまた、学び続ける初心者であるべきだ」という視点。経験を積んだベテランであっても、常に新しい知識を取り入れ、自分のマネジメントスタイルをアップデートしていく柔軟さが重要だと説いています。

「なんか違う」と漠然とした意見しか言えない上司は、もしかしたら自分自身が何を求めているのか、どうすればチームが良くなるのか、具体的なビジョンを描けていないのかもしれません。そんな時に役立つのが、コミュニケーションの取り方、目標設定の仕方、部下のモチベーションを高める方法といった、マネジメントの基礎中の基礎。

これらのスキルは、決して特別な才能が必要なものではなく、誰もが学ぶことで身につけられるものです。部下との対話を増やし、具体的なフィードバックを心がけ、成功体験だけでなく失敗からも学ぶ姿勢を見せる。そうすることで、部下からの信頼も厚くなり、チーム全体の士気も向上していくでしょう。上司が変われば、職場全体の雰囲気も大きく変わる。まさに、リーダーシップの真髄を教えてくれる内容でした。