「正論を言う人」は仕事ができない…17万人分析でわかった「昇進する人の会議のふるまい」・ベスト1 - 会社から期待されている人の習慣115

会議で「それは間違っている」「こうすべきだ」と、もっともらしい意見を言っているのに、なぜか評価されない…。そんな経験、ありませんか？ 実は、会社から「この人に任せたい」と期待され、ぐんぐん昇進していく人たちは、会議の場でいきなり発言するのではなく、会議が始まる前に、ある「魔法」を使っているようなのです。

この驚きの事実は、9年間、1億円以上をかけて17万人もの人の「会議での行動」と「人事評価」をじっくり調べ上げた研究から明らかになりました。この研究は、『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』という本にまとめられています。この本によると、昇進していく人たちは、会議の「前」にこそ、成功の秘訣を隠していたのです。

では、一体どんな準備をしているのでしょうか？ それは、会議の目的をしっかり理解し、自分がどう貢献できるかを事前に考えておくことです。例えば、会議で新しい企画の承認を得たい場合、昇進する人は、ただ企画書を読み上げるだけでなく、「この企画が通れば、会社の売上が〇〇円上がる見込みです」「このリスクに対しては、△△という対策を考えています」といった、経営層が知りたいであろう情報や、懸念点を解消する材料を、事前に準備しているのです。

つまり、会議で「正論」を言うことだけが重要なのではなく、その「正論」が、会社全体の目標や、会議の参加者が求めているものに、どう結びつくのかを、事前に考え抜くことが大切なのです。会議でいきなり発言するのではなく、事前に「相手が何を求めているか」「自分はどう貢献できるか」を想像し、準備を整える。この地道な積み重ねが、周りとの差を生み、結果として「あの人は仕事ができる」と評価される秘訣なのかもしれません。皆さんも、次の会議から、この「会議前の準備」を意識してみてはいかがでしょうか？