「頑張っても評価されない」残念な1つの習慣とは

■ 背景: 多くのビジネスパーソンが、「自分は誰よりも努力しているはずなのに、なぜか正当に評価されない」という経験を抱えている。同期や後輩が着実にキャリアアップしていくのを横目に、自身のモチベーションを維持することに苦労するケースは少なくない。こうした状況は、個人の能力や努力不足というよりも、評価システムや周囲とのコミュニケーションにおける見落としがちな要因に起因することが多い。本記事では、著書『君が一番売らなければいけないものは。』の著者である髙口裕之氏が、こうした「報われない努力」に陥るビジネスパーソンの共通点と、その状況を打破するための具体的なアプローチを解説する。

■ なぜ重要か: 「頑張っても評価されない」という状況は、個人のキャリア形成だけでなく、組織全体の生産性やエンゲージメントにも悪影響を及ぼす。モチベーションを失った人材は、パフォーマンスが低下するだけでなく、組織からの離職リスクも高まる。これは、本人が持つ潜在能力が十分に引き出されず、組織にとっても機会損失となる。具体的には、評価されないと感じる従業員が1人いるだけで、その周囲のチームメンバーの士気にも影響を与え、結果として部署全体の生産性が数%低下する可能性も否定できない。この問題への対処は、個人の幸福度向上だけでなく、企業が持続的に成長するための喫緊の課題と言える。

■ 編集部の見立て: 髙口氏が指摘する「残念すぎる1つの習慣」は、おそらく、自身の成果や貢献を効果的に「見せる」あるいは「伝える」ことの欠如、あるいは、組織が評価する基準と自身の努力の方向性がズレていることなどが考えられる。単に一生懸命に働くことだけが評価に繋がるわけではなく、その努力がどのように組織の目標達成に貢献し、それがどのように周囲に認識されるかが重要になる。今後、ビジネスパーソンは、自身の業務遂行能力だけでなく、自己プロモーション能力や、組織の評価軸を理解する戦略的思考も磨いていく必要があるだろう。この「習慣」を改善できるかどうかが、今後のキャリアパスを大きく左右する可能性が高い。