北海道新聞社、ROIC目標設定の野心と社員の「腹落ち」しない理由

■ 背景: 北海道新聞社が、発行部数68万部を誇る地方紙として、構造的な縮小が続く新聞事業のテコ入れを目指す中期経営計画を策定しました。特筆すべきは、財務指標として異例とも言えるROIC（投下資本利益率）を重要業績評価指標（KPI）に据えている点です。これは、従来の新聞社が重視してきた指標とは一線を画し、資本効率を意識した経営への転換を図ろうとする意欲の表れと考えられます。

■ なぜ重要か: ROICをKPIに設定するということは、単に発行部数や売上といった「量」を追うのではなく、投じた資本に対してどれだけの利益を生み出せているかという「質」を問う経営へのシフトを意味します。新聞業界全体がデジタル化の波や読者層の変化に直面する中、北海道新聞社がこうした先進的な財務目標を掲げたことは、他の地方紙が将来的に取るべき経営戦略の参考となり得る可能性があります。しかし、その野心的な目標設定が、現場の社員にどこまで浸透し、「腹落ち」しているかが鍵となります。

■ 編集部の見立て: 北海道新聞社がROICを掲げたことは、経営陣の危機感と変革への強い意志を示唆しています。しかし、新聞事業の現場感覚と、資本効率を重視する経営指標との間には、しばしば乖離が生じがちです。ROICの目標達成のためには、抜本的な事業構造の見直しや、新たな収益源の確保が不可欠となるでしょう。社員一人ひとりがこの計画の必要性を理解し、主体的に取り組めるような丁寧なコミュニケーションと、具体的な実行計画の提示が、今後の成功の成否を分けると考えられます。