「プラスかマイナスか」栗山氏が語るリーダーの決断基準

■ 背景: 北海道日本ハムファイターズのCBO（チーフ・ベースボール・オフィサー）を務める栗山英樹氏は、組織の都合を最優先するのではなく、「その人にとってプラスかマイナスか」という基準で決断を下してきたと語る。これは、単にチームの勝利や運営効率を追求するだけでなく、個々の選手の成長やキャリアパスを重視する姿勢の表れと言える。特に、プロスポーツの世界では、選手の能力や適性は流動的であり、短期的な成果だけでなく、長期的な視点での育成が不可欠となる。栗山氏のこの基準は、そうしたスポーツ界特有の文脈を踏まえつつも、普遍的なリーダーシップ論に通じるものがある。

■ なぜ重要か: この「個人の成長を最優先する」という基準は、現代のビジネス環境においてますます重要性を増している。人材の流動性が高まり、個々の従業員が自己成長やキャリア形成を重視する傾向が強まる中で、組織の論理だけで部下を動かすことは難しくなっている。栗山氏が長年培ってきたこの基準は、従業員のエンゲージメントを高め、結果として組織全体のパフォーマンス向上に繋がる可能性を示唆している。例えば、あるプロジェクトへのアサインメントにおいて、組織の都合では他のメンバーが適任でも、個人の成長機会としてプラスであれば、あえてその部下に任せるという判断が考えられる。

■ 編集部の見立て: 栗山氏の提唱するリーダーシップ論は、単なる「部下を信じて任せる」という精神論に留まらず、具体的な決断基準に基づいている点が注目に値する。今後、多くの組織で、人材育成や多様な働き方への対応が喫緊の課題となる中で、このような「個」に寄り添うリーダーシップが、組織の持続的な成長の鍵を握るかもしれない。部下との信頼関係を築き、彼らのポテンシャルを最大限に引き出すためには、組織の論理と個人の成長機会とのバランスをいかに取るかが、リーダーに問われることになるだろう。栗山氏の経験に裏打ちされた言葉は、多くのリーダーにとって示唆に富むものとなるはずだ。