「静かな休暇」で“サボる”若者たち、管理職が見直すべき視点とは

■ 背景: テレワークの普及により、従来の出勤・退勤の概念が変化している。従来、出社して仕事をすることが勤勉さの証とされていたが、テレワークでは在宅で仕事をすることが増え、勤勉さの定義が変化している。このような状況下で、「静かな休暇」と呼ばれる現象が注目されつつある。

■ なぜ重要か: 「静かな休暇」は、有給を取らずに、働いているふりをして私的な時間を過ごすことを指す。予約送信や在席マークを駆使して、上司や同僚を欺く若者たちが存在する。この問題は、個人のモラルの問題としてとらえるのではなく、職場環境や管理職の姿勢を考えることが重要である。例えば、過重な労働や有給取得の難しさが「静かな休暇」につながっている可能性がある。

■ 編集部の見立て: この問題を解決するためには、管理職が従業員の働き方や生活環境に寄与する因子を考慮する必要がある。たとえば、適切な労働量の割り当て、有給取得の促進、メンタルヘルスのサポートなどが重要となる。また、従業員がオープンに話し合える環境を作り、問題を早期に発見して対応することが必要である。