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経済2026/10/9 7:20:00
あなたの違和感は正しい。「仕事ができる人ほど損をする職場」に共通すること - 組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?

あなたの違和感は正しい。「仕事ができる人ほど損をする職場」に共通すること - 組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?

出典: ダイヤモンド・オンライン (原典を開く)

ニュース概要(出典記事の要点)

2万人をみてきた組織開発コンサルタントで『組織の違和感』の著者である勅使川原真衣氏が、実際に職場に分け入って考えた、組織変革のコツを伝えます。

※ 上記は出典記事の要約です。本サイト独自の分析・背景解説は下記をご覧ください。

3行まとめ

  • 組織の違和感は、仕事ができる人ほど損をする職場に共通する
  • リーダーは組織変革を起こすために何を変えればいいのかを考える必要がある
  • 組織開発コンサルタントの勅使川原真衣氏が組織変革のコツを伝える
News In Focusの独自解説
本記事は事実をもとに編集部が解説したものです。一次情報は出典をご確認ください。

解説

組織の違和感は、多くの職場で感じられるものです。仕事ができる人ほど損をする職場では、リーダーシップや組織構造が適切でないことが原因とみられる。組織開発コンサルタントの勅使川原真衣氏は、実際に職場に分け入って考えた組織変革のコツを伝えています。リーダーは、組織の問題点を分析し、変革を起こすために何を変えればいいのかを考える必要がある。組織の文化やコミュニケーションを改善することで、職場環境を改善し、従業員のモチベーションを高めることができる。組織変革は、簡単なものではなく、時間と労力を要するものですが、リーダーが適切なアプローチで取り組むことで、組織の成長と発展を促進することができる。

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