NTT、OB/OGと現役150人集結で「縦割り文化」脱却なるか

■ 背景: 企業が中途退職者との関係を維持・発展させる「アルムナイ（同窓会）」活動に力を入れている。これは、退職者が持つ外部の知見やネットワークを活用したり、将来的な再雇用につなげたりすることを目的とする動きだ。NTTグループもこの流れに乗り、10月22日にOB・OGと現役社員が集うアルムナイイベントを実施した。NTTは1985年の民営化以降、旧電電公社の名残である縦割り組織や官僚的な風土が弊害として指摘されることが多かったが、近年その変革が求められている。今回のイベントは、そうした組織文化の変革を促す一環とも捉えられる。

■ なぜ重要か: NTTグループは、通信インフラを基盤としつつ、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進や新たな事業領域への進出を加速させる必要がある。そのためには、従来の組織の枠にとらわれない柔軟な発想や、外部との連携が不可欠だ。退職者の中には、NTTグループでの経験を活かしつつ、異業種で新たな知見を培ってきた人材も少なくない。彼らとのネットワークを再構築し、共創や再雇用につなげることは、NTTグループが抱える人材育成やイノベーション創出の課題解決に貢献する可能性がある。約150人という参加規模は、こうした取り組みへの関心の高さをうかがわせる。

■ 編集部の見立て: 今回のアルムナイイベントが、NTTグループの「脱・縦割り文化」にどれだけ寄与するかは、今後の具体的な施策にかかっている。単なる交流会に終わらず、退職者が持つ専門知識や人脈を活かした新規事業の創出、あるいはリスキリングプログラムなどを通じた効果的な再雇用スキームの構築が実現すれば、組織の活性化に大きく貢献するだろう。特に、IT・通信業界が急速に変化する中で、多様なバックグラウンドを持つ人材との連携は、NTTグループが将来にわたって競争力を維持するための鍵となる。イベントの成果が、具体的なビジネス成果や組織文化の変化として現れるか、注視していく必要がある。