「優秀な人」が組織を静かに壊していく理由ワースト1 - スタートアップ芸人

巷には成功法則が溢れていますが、その中でも特に注目されるのが、実際に成果を出している人の言葉です。

今回ご紹介する森武司氏の著書は、ベストセラー作家の木下勝寿氏も絶賛する一冊とのこと。森氏は2005年の創業以来、18年連続で増収増益を達成し、年商146億円という目覚ましい成長を遂げています。これは、単なる幸運ではなく、再現性のある成功の秘訣があることを示唆しています。

ビジネスの世界では、一度や二度成功する企業は多くても、これほど長期にわたって成長を続けるのは至難の業です。特に、ITバブル崩壊やリーマンショック、そして近年のコロナ禍といった経済の大きな変動期を乗り越えての成長は、その経営手腕がいかに優れているかを物語っています。森氏が手掛けてきた事業は多岐にわたるとされており、特定の業界に依存しない、普遍的な成功の「型」を持っている可能性が高いでしょう。

彼の成功の鍵は、おそらく「組織のあり方」や「人の動かし方」にあるのではないかと推測されます。タイトルにある「優秀な人」が組織を壊していくという逆説的な表現は、多くの人が抱く「優秀な人材がいれば組織は強くなる」という常識に一石を投じるものです。これは、個人の能力が高いことと、組織全体として成果を出すことの間には、必ずしも正の相関がないことを示唆しているのかもしれません。

例えば、非常に優秀な一人の社員がいたとして、その人が周りの意見を聞かずに独断で物事を進めたり、自分のやり方だけが正しいと信じて他のメンバーを軽視したりすれば、チームワークは損なわれ、結果的に組織全体のパフォーマンスは低下します。また、優秀さゆえに、他のメンバーとの間に心理的な距離が生まれ、情報共有が滞ったり、新しいアイデアが生まれにくくなったりする可能性もあります。組織として持続的に成長するためには、個々の能力を最大限に活かしつつ、チームとして機能させるための仕組みや文化が不可欠です。

森氏の著書が、このような組織運営の深掘りを通して、持続的な成長を可能にする「再現性のある秘密」を解き明かしているとすれば、多くの経営者やリーダーにとって、非常に価値のある示唆を与えてくれるでしょう。単に表面的なノウハウだけでなく、組織の根幹に関わる思想や哲学が語られていることに期待が高まります。