RIZAPグループ｢封印したM＆A｣をついに解禁へ…瀬戸社長は｢失敗から学んだ｣と語るが一抹の不安 | ビジネス | 東洋経済オンライン

フィットネスジムで有名なRIZAPグループが、M&A（企業の買収・合併）戦略を再び動き出すと発表しました。かつては急ピッチで多くの会社を買い取り、事業を大きく広げようとしましたが、それが裏目に出て苦しい時期を経験しました。その反省から、しばらく新しいM&Aはストップしていたのですが、今回、再びこの戦略を「解禁」するとのことです。

RIZAPグループは、過去の失敗を「学び」として活かすと強調しています。以前は、アパレルや雑貨など、フィットネスとは直接関係ない様々な業種に手を広げすぎたために、それぞれの事業をうまく管理しきれず、業績が悪化してしまいました。今回のM&Aは、新しく参入した建設業など、本業とのシナジー（相乗効果）が見込める分野に絞り込む方針だと言います。例えば、フィットネス施設の建設や改修に役立つ会社を買収すれば、コストを抑えたり、より効率的に事業を進めたりできるかもしれません。

しかし、M&Aは成功すれば大きく成長できる反面、リスクも伴います。買収した会社が期待通りの成果を出せなかったり、企業文化の違いから社員が離れてしまったりすることもあります。過去の苦い経験があるからこそ、今回はより慎重に、そして戦略的に進めていくことが求められます。

RIZAPグループの瀬戸社長は、過去の失敗を正直に認め、「学び」を強調しています。この姿勢は評価できるでしょう。ただ、M&Aは相手のある話であり、市場の状況も常に変化します。どんなに準備しても、予期せぬ事態が起こる可能性はゼロではありません。大切なのは、単に「数を増やす」のではなく、一つ一つのM&Aがグループ全体の価値を本当に高めるのか、そして買収した後の統合プロセスをいかにスムーズに進めるか、という点にかかっています。

私たち消費者から見れば、RIZAPは「結果にコミットする」というキャッチフレーズで知られていますが、企業の成長戦略においても、その「コミットメント」が問われることになります。フィットネスという健康志向のサービスを提供する企業が、どのようにして持続可能な成長を実現していくのか、その動向は注目に値します。