「若者の成長」という大合唱のゆがみと、選別社会におびえる世代の焦燥 (河合薫 上司と部下の力学)

「成長しなさい！」――。そんな掛け声が、今の世の中にはあふれているように感じませんか？特に若い世代に対して、「もっと成長しろ」「もっと頑張れ」と、まるで当たり前のように言われがちです。でも、本当に「成長」って、そんなに単純なものでしょうか。

ここで、専門家は「本来の成長は、もっと苦しい経験の先にこそある」と指摘しています。たとえば、何か大きな目標に挑戦して、思いっきり失敗したとき。そのときの「なんでうまくいかないんだ！」「自分はなんてダメなんだ！」という、自分自身への怒りや悔しさ。それが、次のステップに進むための、強力なエンジンになるというのです。壁にぶつかって、もがき苦しむ経験こそが、人を大きく成長させる「導火線」になる、と。

では、そんな部下や若い社員を、周りの大人はどう支えればいいのでしょうか。上司や先輩ができること。それは、決して難しいことではありません。「君のことをちゃんと見ているよ」「君の頑張りは分かっているよ」という、たった一言のメッセージでいい、と専門家は言います。特別なアドバイスや、具体的な指示よりも、まずは「見守っている」という安心感を伝えることが大切だというのです。

この「見守り」という姿勢は、部下が失敗や挫折を乗り越えていく上で、非常に重要な意味を持ちます。失敗は、誰にとっても避けられないものです。しかし、その失敗をただ責めるだけでは、人は萎縮してしまうだけ。逆に、失敗から立ち上がり、次に活かそうとする力を引き出すためには、温かい目で見守ってくれる存在が不可欠なのです。上司の「大丈夫か？」という一言、あるいは「次に向けて、一緒に考えてみようか」という声かけが、部下にとっては大きな支えとなります。

「若者の成長」という言葉が、いつの間にか「結果を出せ」「成果を上げろ」というプレッシャーにすり替わっていないでしょうか。本当の意味での成長とは、失敗を恐れずに挑戦し、そこから学びを得て、粘り強く前に進む力のこと。その力を育むためには、周囲の大人の温かいサポートと、失敗を許容する土壌が不可欠なのです。単なる「成長」の号令ではなく、一人ひとりの苦悩や葛藤に寄り添い、その先に光が見えるまで伴走する姿勢こそが、これからの時代に求められるのではないでしょうか。