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経験10年でも成長ゼロの人と、たった3年で突き抜ける人の差とは? - 地頭スイッチ
ニュース概要(出典記事の要点)
「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。そんな木下氏が考える圧倒的な差…
※ 上記は出典記事の要約です。本サイト独自の分析・背景解説は下記をご覧ください。
3行まとめ
- 「地頭」は才能ではなく、鍛えられる能力。
- 成長と上達の違いを理解し、意識的に取り組む。
- AI時代こそ「地頭」を磨くことが重要。
解説
「地頭(じとう)」って聞くと、なんか生まれつきの才能みたいに思って、「もう今さら変えられないよな…」って諦めていませんか?
でも、東証プライムに上場している会社の社長さんで、たくさんの社員を育ててきた木下勝寿(きのした かつひさ)さんは、そうじゃないって言ってるんです。
「地頭はセンスじゃない。スイッチの押し方さえわかれば、誰でも変えられるんですよ」と木下さん。しかも、AIがどんどん賢くなるこれからの時代だからこそ、「地頭」の重要性が増すんだとか。
じゃあ、その「地頭」って、どうやって鍛えればいいんでしょう?
木下さんが言うには、私たちが普段「成長したな」「上手くなったな」って感じることには、実は「成長」と「上達」の2つの種類があるそうです。
例えば、新しいゲームを始めたばかりのころ。操作方法を覚えたり、簡単なステージをクリアできるようになるのは「上達」。これは、やり方を学んで、練習すれば誰でもできるようになることです。
一方、「成長」というのは、もっと深いレベルの話。ゲームの攻略法を自分で考え出したり、今までになかった新しいプレイスタイルを生み出したりすること。
つまり、「上達」は「やり方を覚えること」で、誰かのやり方を真似したり、マニュアル通りにやったりすればOK。
でも、「成長」は「やり方を生み出すこと」で、自分で考えて、工夫して、試行錯誤しないとたどり着けない境地なんです。
木下さんは、この「成長」こそが、経験10年経っても何も変わらない人と、たった3年で周りをぐっと引き離す人の差を生む、一番のポイントだと指摘しています。
「地頭」がいい人っていうのは、この「成長」のサイクルを意識的に回せる人なのかもしれませんね。
AI時代は、指示されたことをこなすだけでは価値が生まれにくくなります。だからこそ、自分で考え、新しい価値を生み出す「地頭」の力が、ますます輝く時代になる、というわけです。
今後の予測
ニュースタイムライン
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参考引用
“地頭はセンスではない
― ダイヤモンド・オンライン
記事AI質問チャット
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