「視聴時間の奪い合いは不毛」サッカーW杯全104試合配信のDAZN、日本法人CEOが明かす「あえて独占しない」戦略【北中米ワールドカップ2026】

2026年のFIFAワールドカップ。サッカーファンにとって最高の祭典を、日本で全試合配信する権利をDAZNが手に入れました。しかし、今回のDAZNの戦略は、単に「独占」してファンを囲い込むという、これまでの常識とは少し違うようです。日本法人のCEOへのインタビューからは、私たちがスポーツを視聴する方法が、大きな転換期を迎えていることが見えてきます。

DAZNは、スポーツコンテンツを配信するサービスとして、多くのスポーツファンに知られています。Jリーグをはじめ、海外サッカー、プロ野球など、幅広いジャンルのスポーツを提供してきました。これまでの動画配信サービスは、いかに多くの時間を自社のプラットフォームで使ってもらうか、つまり「視聴時間の奪い合い」に力を入れてきました。しかし、DAZNのCEOは、この「視聴時間の奪い合い」を「不毛」だと考えているといいます。

その背景には、テクノロジーの進化があります。スマートフォンやタブレット、スマートテレビなど、私たちは様々なデバイスで動画を楽しむようになりました。また、SNSでの情報共有や、他の視聴者とのリアルタイムな交流も、スポーツ観戦の楽しみ方の一部となっています。例えば、試合中にTwitter（現X）で実況したり、友人とLINEで感想を送り合ったりすることは、もはや当たり前の光景です。DAZNは、こうした新しい視聴体験全体を捉え、単に試合を流すだけでなく、ファンがより深く、多角的にスポーツを楽しめるような環境を提供しようとしているのでしょう。

今回のワールドカップでは、全104試合という膨大な数の試合が開催されます。これを一つのプラットフォームだけで独占しようとすると、ファンは選択肢を失い、かえって不便に感じるかもしれません。DAZNが「あえて独占しない」という戦略を語るのは、他のメディアやサービスとも連携することで、より多くの人がワールドカップに触れる機会を増やし、結果としてスポーツ全体の盛り上がりに貢献しようという考えがあるからではないでしょうか。つまり、自分たちのプラットフォームだけで全てを完結させるのではなく、様々な場所でスポーツが語られ、体験されることで、最終的にDAZNへの関心も高まるという、長期的な視点に立った戦略と言えそうです。

これは、これからのコンテンツビジネスの方向性を示唆しているのかもしれません。単にコンテンツを提供するだけでなく、ユーザーがどのようにそのコンテンツを楽しみ、共有し、語り合うかまでをデザインする。DAZNの今回の取り組みは、私たち視聴者にとっても、より自由で豊かなスポーツ体験が待っていることを期待させてくれます。