メンバーの可能性を奪う「一見優しい上司」と、メンバーが育つ「本当に優しい上司」の決定的な違いとは？ - なぜ、あなたのチームは疲れているのか？

ニュース概要（出典記事の要点）

怒鳴らない。無理をさせない。優しく感謝の声がけをする。そんな「優しい上司」なのに、その下で働く人が辞めていく――。「心理的安全性」が重視されるようになった近年、人事の現場でそんな話をよく聞くようになりました。一体、何が起きているのか？なぜ、部下たちはその職場を見限るのか？上司…

※ 上記は出典記事の要約です。本サイト独自の分析・背景解説は下記をご覧ください。

解説

最近、「部下を怒鳴らない」「無理をさせない」「いつも優しく声をかけてくれる」といった、一見すると理想の上司像なのに、なぜか部下が辞めてしまう…という悩みを抱える管理職の方が増えているそうです。",

"心理的安全性"という言葉をよく耳にするようになりました。これは、チーム内で誰もが安心して発言したり、挑戦したりできるような雰囲気のこと。この心理的安全性が大切だと言われる中で、なぜか「優しいはずの上司」の下から人がいなくなってしまうのでしょうか？",

実は、ここでいう「優しい」には、落とし穴があるのかもしれません。本当の意味で部下を育てる「本当に優しい上司」と、表面的な優しさで部下の成長の芽を摘んでしまう「一見優しい上司」には、決定的な違いがあるようなのです。",

部下たちが職場を見限ってしまうのは、彼らが単に「楽をしたい」からではないはずです。むしろ、成長の機会がない、自分の能力が活かされない、将来への希望が見えない、といった理由から、より良い環境を求めて転職していくのではないでしょうか。",

例えば、「無理をさせない」という優しさは、部下の挑戦意欲を削いでしまう可能性があります。本当はもっとできるのに、上司の配慮で簡単な仕事しか任されない。これでは、自分の成長を感じられず、仕事へのモチベーションも低下してしまいます。",

また、「いつも優しく感謝の声をかける」だけでは、部下の具体的な行動や成果に対するフィードバックが不足しがちです。褒めることは大切ですが、それだけでは部下は何が良くて、何が改善点なのかが分からず、成長の方向性を見失ってしまうことも。",

本当に部下を育てる上司とは、部下の可能性を信じ、時には厳しさも交えながら、本人が乗り越えられる壁を提示し、その成長をサポートできる人のこと。部下の失敗を恐れずに挑戦させること、そして、その挑戦を温かく見守り、結果が出たときにはもちろん、うまくいかなかったときにも、次に繋がる具体的なアドバイスができること。",

部下から「この上司の下で働きたい」「この人と一緒に成長したい」と思ってもらえるような、本質的な優しさを持った上司が求められているようです。