「お先に！」新入社員が次々辞めた会社の盲点→面談で〈見逃してはいけない変化〉とは？ - ニュースな本

最近、「最近の若い子はすぐに会社を辞めちゃうんだよな…」なんて嘆きの声をよく聞きます。でも、本当にそうでしょうか？もしかしたら、その原因は若者本人ではなく、会社や周りの大人たちにあるのかもしれません。

この問題について、経営コンサルタントの松岡保昌さんと組織・人事コンサルタントの岩渕美香さんが書かれた本『残念なリーダーにならないための マネジメント50の心理法則』では、若手の離職を防ぐためのヒントが語られています。今回は、その中から特に注目したいポイントを分かりやすく解説していきましょう。

まず、会社を辞めるという行動の裏には、本人が「会社に合わない」「もっとやりたいことがある」と感じているサインが隠されています。特に新入社員のうちは、新しい環境に慣れるのに精一杯で、自分の気持ちをうまく伝えられないことも多いもの。そんな時、周りの大人が「あれ？この子、なんだか元気がないな」「前と様子が違うな」といった小さな変化に気づけるかどうかが、とても大切になってくるんです。

例えば、以前は積極的に発言していたのに、会議で黙るようになったり、挨拶がそっけなくなったり。あるいは、仕事への意欲が感じられなくなったり。こうした変化は、本人が抱えている悩みを周囲に知らせようとしているサインかもしれません。もし、こうしたサインを見逃してしまうと、本人は「誰にも相談できない」「この会社では自分の居場所がない」と感じてしまい、結果として退職につながってしまう、というわけです。

では、どうすればこうした事態を防げるのでしょうか？それは、普段から社員一人ひとりとしっかり向き合い、コミュニケーションを取ることが基本です。特に、新入社員や若手社員に対しては、定期的な面談の機会を設けることが効果的。面談では、仕事の進捗だけでなく、本人の気持ちや悩み、将来の希望などをじっくり聞くことが大切です。そこで、本人が安心して本音を話せるような雰囲気作りを心がけることで、早期に問題を発見し、適切なサポートにつなげることができます。

また、上司や先輩社員が「お先に失礼します」と気持ちよく帰宅を促すような、働きやすい雰囲気を作ることも重要です。長時間労働が当たり前、というような古い考え方ではなく、仕事とプライベートのバランスを大切にする姿勢を示すことで、社員のエンゲージメント（会社への愛着や貢献意欲）を高めることができます。このように、会社全体で社員を大切にする文化を育むことが、若手の離職を防ぎ、組織を強くしていく鍵となるのです。