エンジニアの採用枠をトークン予算に回せるか？ HRBrain常務が語る、「財布の壁」に挑む人事の未来

「AIって、これからはお金がかかるものだから、会社の『経営資源』として考えないといけないんですよ」

そう語るのは、人事労務のクラウドサービスを提供するHRBrainで常務執行役員を務める小山径（こやま・みち）さんです。AIの進化が目覚ましい昨今、企業の人事担当者も、これまでとは違う視点でAIと向き合う必要が出てきているようです。

皆さんも、AIの進化についてニュースなどで耳にする機会が多いのではないでしょうか。文章を作ったり、絵を描いたり、さらにはプログラミングのコードを書いたり…。AIができることはどんどん広がっています。しかし、その一方で、AIを使うためには「トークン」と呼ばれる単位で料金がかかることが多く、これが結構なコストになる、という話も耳にします。例えるなら、AIに仕事を依頼するたびに、その「仕事代」を払うようなイメージでしょうか。

小山さんが指摘するのは、このAIにかかるコストと、企業が抱える「採用」という課題との間にある、「財布の壁」、つまりお金の問題です。優秀なエンジニアを採用するために、企業は多額の費用をかけています。しかし、もしAIをうまく活用できれば、そのエンジニアを採用するために使っていた予算の一部を、AIの利用料に回せるのではないか、という発想です。

これは、人事担当者にとって、まさに新しい挑戦と言えます。単に人を採用するだけでなく、AIという新しい「資源」をどう効果的に使い、組織全体のパフォーマンスを上げるかを考えなければなりません。AIにどこまで仕事を任せて、どこからが人にしかできない仕事なのか。そして、そのバランスをどう取るのか。これらの判断は、これからの企業経営において、ますます重要になってくると考えられます。

AIは、もはや単なる便利なツールではなく、会社が持っている「お金」や「人」と同じように、大切に管理・活用していくべき「経営資源」の一つになっていく。小山さんの言葉からは、そんな未来への展望が感じられます。