年間200人超の新卒を「配属時点で即戦力」に。シンプレクスの人材育成は何が違うのか

「入社したらすぐに活躍してほしい！」

多くの企業がそう願っていると思いますが、現実はなかなか厳しいもの。特に、専門知識や実務経験がゼロに近い新卒社員を、いきなり「即戦力」として現場に送り出すのは至難の業です。それなのに、コンサルティングファームのシンプレクスは、毎年200人以上の新卒を採用しながら、配属された時点ですぐに現場で活躍できる人材に育て上げているというから驚きです。

一体、シンプレクスではどんな秘密があるのでしょうか？

そのカギは、入社前から始まる徹底した育成プログラムにあります。内定者研修から始まり、入社後のOJT（On-the-Job Training：実務を通じた訓練）まで、すべてが一貫した考え方で設計されているのが特徴です。単に知識を詰め込むだけでなく、「経験」をどう成長につなげるか、という点に重きを置いているようです。

人材が不足していると言われる現代。多くの企業が人材獲得に苦労する中、シンプレクスはあえて新卒の育成にしっかりとお金と時間をかけて投資しています。これは、目先の採用コストよりも、長期的に見て優秀な人材を自社で育て上げる方が、結果的に会社の競争力を高めるという考え方に基づいているのでしょう。外部から優秀な人材を連れてくるのも一つの手ですが、自社で「シンプレクスらしさ」を持った人材を育てることの価値は大きいと言えます。

このような育成システムは、新卒社員にとっては「早く一人前になりたい」という意欲を刺激し、会社にとっては「育てた人材が辞めてしまう」というリスクを減らすことにもつながります。まさに、企業と社員双方にとってメリットのある仕組みと言えそうです。