「会社が推す優秀者」部下から歓迎されない理由

■ 背景: 営業成績トップや大型プロジェクトの成功といった客観的な実績を持つ社員が昇進した際、会社側は当然の人事と認識していても、現場の部下からは必ずしも歓迎されないという現象が指摘されています。『3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全』の著者である本田淳也氏は、このギャップが生じる理由に迫ります。会社が重視する「結果」だけでは、部下の心は動かせないという実態が浮き彫りになっています。

■ なぜ重要か: この問題の根底には、組織における「評価軸」のずれが存在すると考えられます。会社は、売上や利益への貢献度、あるいは困難な目標達成といった、定量化しやすい成果を重視する傾向があります。一方、部下は、日々の業務におけるサポート、チーム内の人間関係の円滑化、部下の成長への配慮といった、より定性的な要素や、日々の「ふるまい」を上司に求めることが多いのです。このミスマッチは、組織全体の士気低下や、優秀な人材の定着率にも影響を与えかねないため、看過できない問題と言えるでしょう。

■ 編集部の見立て: 会社が「会社が昇進させたい人」を現場に送り込んでも、部下の支持を得られなければ、そのリーダーシップは機能不全に陥る可能性が高いと考えられます。本田氏が解説する「リーダーのふるまい」には、単なる業績向上にとどまらない、人間的な魅力や、チームをまとめ上げるためのコミュニケーション術が含まれているのではないでしょうか。今後は、企業側も、昇進候補者の選定において、客観的な業績だけでなく、部下からの信頼や、チームを率いる資質といった、より多角的な視点での評価が求められるようになるでしょう。